项目管理核心工具应用-WBS

第一部分： WBS概述
1项目管理体系概述
2项目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS与工时管理
5WBS与项目绩效管理

第二部分：WBS与项目计划
1项目WBS与项目计划的关系
2项目范围明晰工作分解结构WBS
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例WBS的快速创建与导入
2.3技巧什么内容应包括到WBS中
2.4经验Z公司先进项目WBS分解的经验做法
实操演练：WBS分解
3责任分配矩阵
4项目计划理论概述
4.1 项目进度计划编制的4步法
4.2 项目资源、费用计划概述

第三部分：典型项目WBS梳理
1企业典型项目WBS定义及常见问题
2企业典型项目WBS的定位
案例展示：企业典型项目管理WBS、典型项目WBS、项目计划的关系
3企业典型项目WBS 的构建
3.1 典型项目WBS编制的准备工作
案例展示：典型项目WBS编制的资料准备及人员准备
3.2 企业层、项目层、职能层典型项目WBS构建
工具方法：学习project工具梳理WBS
实操演练：企业典型项目WBS梳理
交流研讨：企业典型项目WBS梳理问题
3.3 案例：典型项目WBS的检验
实操演练：典型项目WBS的修正
3.4 典型 项目WBS编制注意事项

第四部分：典型项目WBS的运用WBS到计划的转化
1 项目管理软件界面介绍
2 案例及技巧如何快速生成项目计划
3 案例：典型项目WBS到项目计划的5步法
实操演练：典型项目WBS项目计划

第五部分：典型项目WBS的落地
案例：典型项目WBS的三个层级、典型项目WBS的裁剪、典型项目WBS的培训宣贯及PDCA循环
讲师介绍徐老师
美国项目管理协会认证的项目经理（PMI-PMP）
华中科技大学 （自动控制）工学学士、（系统工程）工学硕士
曾在某北美跨国集团公司担任客户产品开发事业部华南区项目总监、高级客户项目经理，项目经理，产品经理、项目管理工程师等职位，熟悉定制产品从设计、开发、推广到运维的全流程，涉及产品推广，产品技术支持、客户项目管理、生产及质量控制；具有丰富的从售前，研发(EVT/DVT/PVT)到SMT/生产阶段与ODM、OEM客户合作开发的项目管理工作经验。
擅长领域：高科技企业项目管理体系、复杂项目策划、订单项目管理。她咨询与培训服务过的客户有：深圳富士康集团、东风伟世通有限公司、武汉天宇光电有限公司、武汉高德红外光电子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系统集成有限公司、武汉虹信科技股份有限公司、东风商用车技术中心、南车电气技术与材料工程研究院等。
袁老师
福州大学管理学硕士
国际认证的项目经理
一直从事项目管理的咨询研究工作，参与过多家企业的项目管理组织建设、项目管理体现构建、项目的业务流程梳理、试点项目的跟踪及项目绩效考核方案编制。服务过的客户：南车电机机车与材料工程研究院、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、东风商用车技术中心、武汉仟吉食品有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中船重工710研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司。