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本课程名称： 新常态下的高效招聘实战技能训练
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课程收益:
全面提高招聘面试的系统效率
掌握招聘面试的方法与技巧
提升个人专业素质与价值呈献
全面把握人才奇缺下的人才源泉
课程大纲
1.招聘是谁的事儿？
2.企业招聘的常见误区
3.管理者在招聘中的职责与任务
4.企业招聘困难的原因分析
5.高效招聘的解决之道
6.招聘中心理学的折射与运用
7.面试官的四项核心素质
视频分析：谁在面试谁
第二章：规划篇招聘需求定位
1.如何识别岗位是否真空缺
2.如何挖掘岗位的人才
3.新项目如何制订人事编制
4.新项目应如何展开招聘工作
案例分析：新项目组建
小工具：思维导图在招聘前期的运用
5.用人部门的环境分析
第三章：谋略篇人才池的建立
1.常规渠道的原始价值
2.新常态下的人才在哪儿
3.新常态下的渠道建设
4.新常态下的策略与运用
5.新常态下内部人才池的建立
6.新常态下外部人才池的维护
小工具：五步建立独特的人才池
小组讨论：如何建议自己公司的人才库
第四章：工具篇胜任力模型建立
1.素质的介绍与来源
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析：您会录用谁
实战演练：公司最主要的岗位胜任力模型
小工具：分析法的胜任力模型建立中的运用
第五章：技术篇面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
实战演练：指定岗位的结构化面试
2.半结构化面试技术及其应用
3.行为面试法的原理与应用
实战演练：指定岗位STAR的演练
4.情景模拟法的原理与应用
5.无领导小组的应用与把控
6.角色扮演法的应用
小组讨论：技术总监的面试题设计
第六章：心理篇望闻问切断
1.望识别面试中的非语言信息
视频分析：谁在说谎？
2.闻有效聆听捕捉信息
小工具：识别谎言的利器
3.问提问的技巧
小组讨论：对于这样的面神，你应怎样问？
4.切有效掌场
小工具：面试时间控制的方法
5.断正确的面试评判
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制
培训师介绍
教育背景南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
职业背景国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。
【任职经历】
三协精机（日资企业） 培训主管
华峰鞋业集团（台资企业） 集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业） 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业） 人力资源部部长
时尚小鱼（民营企业） 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业） 集团培训总监
红谷集团（民营企业） 集团副总经理 商学院院长
主讲课程基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之：从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力
授课风格通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
典型客户东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳DK集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。
本课程名称： 新常态下的高效招聘实战技能训练
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