新任经理入门必修班

明确管理者的角色定位与核心技能要求；
学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；
掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；
认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

模块一：管理者的角色定位与能力要求第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理第二单元：管理者角色定位是什么1.案例分析：李明的烦恼2.管理者角色转变困难的三大原因3.从I型人到T型人，从T型到S型4.管理者角色中的误区5.管理者四个关键角色定位a)管理者角色一：对上级是辅佐者b)管理者角色二：对平级是协作者c)管理者角色三：对下级是教练d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问6.管理者的五个核心任务7.经理建设团队的12个关键问题第三单元：管理者德才要求做什么1.案例分析：任务没完成的原因是什么2.管理者的德才要求3.干部选拔标准--德才兼备德为先4.知名企业管理者德才要求案例分析第四单元：成为优秀管理者如何做模块二：界定结果的任务委派第一单元：从任务到目标1.学习目标与内容介绍2.没有目标意识的危害3.从任务意识到目标意识第二单元：如何有效地承接上级任务1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤3.案例练习:如何与上级沟通4.与上级沟通的六个要点第三单元：有效委派的重要性1.为什么经理要有效委派安排工作2.委派安排工作与授权的区别第四单元：如何有效委派工作1.委派安排工作前准备与思考2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?3.任务委派安排的五个核心步骤4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点5.委派安排工作后的跟进与指导6.委派安排工作的关键：界定结果而非手段模块三：激励员工的赞赏技巧第一单元：了解员工真正的激励需求1.学习目标与内容介绍2.从马斯洛需求层次说到双因素理论3.激励因素与保健因素4.赞赏是最好的激励资源5.了解员工真正的激励需求第二单元：赞赏的益处与挑战1.赞赏的益处与重要性不花钱的最佳激励工具2.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?第三单元：如何进行有效地赞赏1.活动：你该如何表扬他？2.录像研讨：赞赏的九个原则3.赞赏他人的四个核心要点4.练习：公开赞赏的四个核心步骤5.研讨：如何寻找更多机会赞赏员工6.总结：有效激励的十大应用要点模块回顾与总结课程整体回顾与总结采购说明1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿： （1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付； （2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付； （3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。 2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费： （1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费； （2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费； （3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费； （4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。

讲师姓名： 宋湘生 (企业管理培训资深讲师) 擅长领域 管理能力 职业能力 培训发展 客户服务
教育背景北京大学应用心理学研究生
职业背景拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。
主讲课程《MOT-赢得客户满意与忠诚的关键时刻》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《管理核心五步骤》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
授课经验主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
典型客户中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国航空、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器、中国民航、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等等。