成功的项目管理_公开课

课程大纲

两天课程课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
学员背景要求
具备基本的项目流程知识

参加人员：培训教材：各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。完成培训颁发奥曼克项目管理培训证书

理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制
课程大纲OUTLINE★第一部分：项目管理介绍项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）★第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）硬件技能（项目管理）项目管理界定界定项目范围及目标确定项目里程碑项目管理计划分解工作任务（工作任务细分表）分析依赖关系（网络图）估计责任、资源、技能计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）制定项目进度（甘特图）平衡资源负荷（资源负荷直方图）项目预算控制★第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能）－续完善项目计划项目实施项目过程控制项目回顾★第三部分项目管理团队人员管理技能（软件技能）制定项目目标确定游戏规则建立信息交流系统项目风险管理预测项目风险评估项目风险制定应对措施项目风险管理项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）项目会议管理项目汇报

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本课程名称： 成功的项目管理

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