高效审核技巧_公开课

课程大纲

二天课程结合美国奥曼克丰富的培训经验，系统地讲解ISO/TS16949-2009过程方法原理、审核基本技能、基本过程的审核要点、不符合项管理、审核流程与审核员能力管理等内容。
参与本课程的学员应该是已经参加过TS内审员的培训并取得了内审员资格
本课程不负责理论的讲解，只负责审核实际技能的培养
学员背景要求：
ISO/TS16949内审员，有APQP,FMEA基础人员

参加人员：培训教材：管理者代表、质量部门经理、质量体系建设与维护工程师、内审员、供应商质量工程师、质量工程师和其他职能部门的体系维护人员
每位参加人员将获得一套培训手册

本课程以OMNEX倡导的审核群概念为基础，结合培训师丰富的三方、二方、一方审核经验与注册审核员培训经验，讲解如何真实地应用过程方法进行审核、如何建立有效的审核计划与审核检查单、如何应用问、查、察的基本技能；重点讲解研发、批量生产、管理等审核群的审核要点。
理解IATF过程方法的来历及其应用方法
理解审核群的概念及其建立方法
掌握利用过程方法建立有效审核计划的方法
掌握有效检查清单的建立的运用方法
掌握问、查、察的基本审核技巧
掌握审核抽样方法
建立有效的审核思维模式
掌握以研发流程为基础的研发过程审核技巧
掌握核心工具审核深度和审核的基本内容
掌握批量生产的审核技巧（物流路线与生产现场）
掌握管理类过程的审核技巧
掌握支持类过程的审核技巧
掌握不符合项验证/关闭的基本要求
课程大纲OUTLINE★IATF过程方法与审核（180分钟）审核基本概念审核员IATF过程方法OMNEX审核群审核计划检查清单审核基本技能体系审核的抽样方法审核员思维模式与体系风险的维度★研发审核群的审核（240分钟）研发的基本流程投标阶段的审核要点项目方案阶段审核要点设计定型（设计冻结）前的审核要点生产准备阶段审核要点试生产阶段审核要点量产早期阶段的审核要点核心工具的审核要点供应商开发过程的审核要点更改控制的审核★批量生产审核群的审核（240分钟）物流路线订单与计划管理的审核要点交付与交付后管理审核要点生产现场（车间）审核要点供应商监控与改进过程的审核要点设备工装管理审核要点进货质量、制造质量、售后质量管理的审核要点量具与实验室管理的审核要点★管理审核群的审核（90分钟）业务计划过程的审核要点管理评审的审核要点内审过程的审核要点（体系、过程、产品）改进过程的审核要点★支持类过程的审核（90分钟）文件管理的审核记录管理的审核人力资源管理的审核★不符合项管理（60分钟）如何验证与关闭不符合项

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