股权激励绩效全案咨询

推荐

企业、个人、股权学习和投资者

一、项目解决方案包括六大系统建立：
1. 战略规划体系建立
2. 组织规划体系建立
3. 职业通道规划建立
4. 绩效管控体系建立
5. 股权激励机制建立
6. 多重激励薪酬建立
二、您的公司将完成10大内容升级，开启快速发展最坚实的一步：
1. 公司战略分析，制定,展开及规划
2. 公司使命、愿景、价值观，公司长期中期及短期目标；
3. 公司人力资源规划, 组织架构,岗位职责,岗位价值评估
4. 企业职业通道规划, 职业族梳理,职业晋升及降级标准
5. 绩效管理原则,绩效管理指标体系,绩效管理流程
6. 确定股权激励方案， 激励对象与模式选择n
7. 超额利润激励法\\\\在职分红激励法\\\\135渐进式激励法
8. 业务团队激励\\\\集团股激励方法\\\\股权重组\\\\企业上下游激励法
9. 薪酬管理,薪酬水平设计,薪酬结构设计,薪酬测算
10. 股权激励全案落地执行工作规化措施…
三、同期赠送企业价值百万的企业运营案例及其各种合同、协议书范本工具手册！
这个冬天不太冷！

股权激励绩效全案

大国学堂2016股权众筹献礼项目――《股权激励绩效全案咨询》，让企业回归经营管理夲质，一次性解决企业十大瓶颈！
大国学堂
联合
中国股权激励咨询第一军团，
为您提供定制化《股权激励绩效全案咨询》。
【时间】：2016年3月1日-12月31日
【地点】：广东省佛山市集中授讲项目启动，广州、深圳、东莞、中山以及全国各地招收
【收费标准】年度咨询标准收费68万，大国学堂学员企业仅收10万！可申请旁听资格！
一、项目解决方案包括六大系统建立：
1. 战略规划体系建立
2. 组织规划体系建立
3. 职业通道规划建立
4. 绩效管控体系建立
5. 股权激励机制建立
6. 多重激励薪酬建立
二、您的公司将完成10大内容升级，开启快速发展最坚实的一步：
1. 公司战略分析，制定,展开及规划
2. 公司使命、愿景、价值观，公司长期中期及短期目标；
3. 公司人力资源规划, 组织架构,岗位职责,岗位价值评估
4. 企业职业通道规划, 职业族梳理,职业晋升及降级标准
5. 绩效管理原则,绩效管理指标体系,绩效管理流程
6. 确定股权激励方案， 激励对象与模式选择n
7. 超额利润激励法\\\\在职分红激励法\\\\135渐进式激励法
8. 业务团队激励\\\\集团股激励方法\\\\股权重组\\\\企业上下游激励法
9. 薪酬管理,薪酬水平设计,薪酬结构设计,薪酬测算
10. 股权激励全案落地执行工作规化措施…
三、同期赠送企业价值百万的企业运营案例及其各种合同、协议书范本工具手册！
这个冬天不太冷！


股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。



为什么要设计股权架构？
1.明晰合伙人的权、责、利
2.有助于创业公司的稳定 
3.影响公司的控制权
4.方便融资
5.进入资本市场的必要条件


设计股权架构有哪些原则呢？
最差的股权架构是均等
为什么？
因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK。项目没做成还好说，项目做成了肯定会有矛盾，“真功夫”的蔡达标锒铛入狱就是血的教训。
“海底捞”股权架构变化就是你的老师！

华为股权激励模式发展史
任正非1.4%的股权还能控制华为？怎么没被架空？
一、创业期股票激励
二、网络经济泡沫时期的股权激励
三、非典时期的自愿降薪运动
四、新一轮经济危机时期的激励措施



华为股权激励取得成功的原因?
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
二、重视人力资本价值 稀释大股东比例
三、有差别的薪酬体系
四、未来可观的前景

华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：

一、重视人力资本，积极实施股权激励
二、要保证员工的职业发展空间
三、危机时期开股 留住核心 开拓市场
四、弱化管理职能部门的权利。

     在Kickstarter、Indiegogo等股权融资平台在国外走红后，这种“通过群众集资的方式获得资金援助用以实现创意及梦想”的新兴方式为国内大众所效仿。
股权融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾股权融资行业2014年的大事件,3月,淘宝股权融资频道上线。7月,京东金融上线了京东股权融资...
     越来越多的巨头开始瞄准“股权融资”领域,2015年也因此被业界人士定义为“股权融资元年”,折射出该领域蓬勃的爆发潜力。

     马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。

股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！




1、股权设计
（创始团队、公司高管、基层组织）
2、股权融资
（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）
3、股权激励
（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、股权并购
（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、股权投资
（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、股权纠纷
（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投
（定期组织优质项目股权投资原始股）
8、会员优势
（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市
（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
企业发展过程中遇到困惑与瓶颈：
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？