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本课程名称: 精益六西格玛绿带
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效的领导团队完成项目
使用六西格玛方法与工具
控制每日产品和服务的质量
获得改进和控制流程的实战知识
绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在两个月内完成两个五天的课程,每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中,绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前,每个学员必须掌握这些知识和工具。
培训颁发证书:
课程大纲
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
数据收集和图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
统计基础 II
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
过程再设计
统计基础 III
假设验证
第二周:改进和控制
方差分析
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
改进计划
风险评估
相关利益群体分析
计量型控制图
计数型控制图
培训师介绍
国家首席质量官任职资格培训师资库 第二批认证讲师
精益生产,六西格玛管理,质量管理,变革管理,卓越绩效管理等方面讲师,咨询师,项目总监
15年 企业管理经验,9年 咨询培训行业从业经验
50 企业咨询,200 企业培训
培训方向:
精益六西格玛:结合精益的速度优势和六西格玛的稳定优势,打造企业持续改进的系统和快速稳定的流程优势
六西格玛管理:采用DMAIC/DMADV等模式通过项目方式实现企业质量/生产/物流/过程管理等多方面的问题根本解决,获得高效稳定的产品和服务结果
部分服务客户:
家电行业:
LG电子:天津工厂,南京工厂,研发中心,经营企划,人力资源,售后服务中心,营销总部等
海尔集团:彩板事业部,青岛滚筒洗衣机,胶南洗衣机,海尔模具, 集团质管中心,武汉工业园区等;
海信集团:北京海信冰箱,成都海信冰箱,湖州海信空调等
电子电器:北京艾尼克斯电子,山东淄博科汇电器,TCL光电等
机械制造:中国南车,时代新材,OTIS苏州快速电梯,山西华恩铸造,天津勤美达,勤威工业,维斯塔斯风电,河南卫华,西飞罗尔斯罗伊斯飞机翅片,中国铁建重工,扬州牧羊等
军工企业:西安航天发动机厂,洛阳中航光电,武汉烽火等
食品医药:北京红牛,湖北红牛,广东红牛,北京奥瑞金,临沂奥瑞金,烟台奥瑞金,桂林啄木鸟,北京三元食品,洋河酒厂等
其他制造:锦湖轮胎,雪莱特光电,利欧股份,长城汽车,唐山隆达骨质瓷,盛运环保,天津南玻等
服务行业:金吉列出国留学,秦皇岛乐岛海洋公园,北京联通,京港地铁等
政府部门:北京市质监局,北京质量技术监督检验培训中心,昌平区质监局等
本课程名称: 精益六西格玛绿带
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