精益六西格玛绿带_公开课

培训受众:

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于制造业学员，也适用于服务业学员。

课程收益:

六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后，绿带能：
 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
 有效的领导团队完成项目
 使用六西格玛方法与工具
 控制每日产品和服务的质量
 获得改进和控制流程的实战知识
绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前，每个学员必须掌握这些知识和工具。

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训合格证书

课程大纲

第一周：定义、测量及分析
 六西格玛概述
 DMAIC方法
 Minitab 简介
 数据收集和图表工具
 统计基础 I
 测量系统分析
 过程图
 统计基础 II
 过程能力分析
 团队决策
 潜在失效模式及后果分析
 过程再设计
 统计基础 III
 假设验证

第二周：改进和控制
 方差分析
 卡方检验
 非参数统计检验
 相关和回归
 试验设计简介
 线性模型
 试验设计数据分析
 改进计划
 风险评估
 相关利益群体分析
 计量型控制图
 计数型控制图

培训师介绍

美国质量协会注册六西格玛黑带CSSBB
国家首席质量官任职资格培训师资库第二批认证讲师
精益生产，六西格玛管理，质量管理，变革管理，卓越绩效管理等方面讲师，咨询师，项目总监
15年企业管理经验，9年咨询培训行业从业经验
50 企业咨询，200 企业培训
培训方向：
精益六西格玛：结合精益的速度优势和六西格玛的稳定优势，打造企业持续改进的系统和快速稳定的流程优势
六西格玛管理：采用DMAIC/DMADV等模式通过项目方式实现企业质量/生产/物流/过程管理等多方面的问题根本解决，获得高效稳定的产品和服务结果

部分服务客户：
家电行业：
LG电子：天津工厂，南京工厂，研发中心，经营企划，人力资源，售后服务中心，营销总部等
海尔集团：彩板事业部，青岛滚筒洗衣机，胶南洗衣机，海尔模具，集团质管中心，武汉工业园区等；
海信集团：北京海信冰箱，成都海信冰箱，湖州海信空调等
电子电器：北京艾尼克斯电子，山东淄博科汇电器，TCL光电等
机械制造：中国南车，时代新材，OTIS苏州快速电梯，山西华恩铸造，天津勤美达，勤威工业，维斯塔斯风电，河南卫华，西飞罗尔斯罗伊斯飞机翅片，中国铁建重工，扬州牧羊等
军工企业：西安航天发动机厂，洛阳中航光电，武汉烽火等
食品医药：北京红牛，湖北红牛，广东红牛，北京奥瑞金，临沂奥瑞金，烟台奥瑞金，桂林啄木鸟，北京三元食品，洋河酒厂等
其他制造：锦湖轮胎，雪莱特光电，利欧股份，长城汽车，唐山隆达骨质瓷，盛运环保，天津南玻等
服务行业：金吉列出国留学，秦皇岛乐岛海洋公园，北京联通，京港地铁等
政府部门：北京市质监局，北京质量技术监督检验培训中心，昌平区质监局等

本课程名称： 精益六西格玛绿带

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