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本课程名称： 高级项目管理
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培训受众:
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人
课程收益:
我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
课程大纲
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理
2.项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作
3.项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
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