招聘与面试：立体画面感精准面试法

企业高层经理、人事经理、培训经理、部门经理、企业其他中层管理者等；

1.谁是一个适合的人，如何识别人岗匹配和人和组织匹配？
2.企业在变，如何识别一个人在新任务、新环境中的胜任力？
3.完整的面试路线图是怎么产生的？
4.要选出快速实现绩效的人才，面试问什么？
5.要选出有潜力的人才，面试问什么？
6.面试是怎么问的，才能问出真假高低？
7.如果人才有长有短，怎么进行决策？

前 言：
松下幸之助说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
“试玉需烧三日满，辨才需持七年功”，企业怎样招聘所需要的人才？ 面试官看人不准、不快、不深，很多人面试但不懂面试技术。过于主观的“拍脑门”面试让企业和人才都浪费了宝贵的时间和精力。白老师在多年实践的基础上，深入讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。
正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识才”，打好人才选拔战？
敬请带着您在谈判中遇到的难题，步入博思嘉业3月18日培训现场，与中国著名台湾籍实战派培训专家白女士现场对话！

课程要点：
《招聘与面试：立体画面感精准面试法》 主讲：白女士（3月18日）

第一部分 怎么设计完整的面试路线图
第一章 面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的
一、企业的用人需求是什么
二、看清成事之道，把用人需求落到实处
三、用完整标准择优，用关键标准淘汰
四、快速使用人才，如何设计面试路线图
五、持久使用人才，如何设计面试路线图
第二章 如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准
第三章 如果人才有长有短，如何做出综合评判

第二部分 如何问出人才的实力水平
第一章 人才实现绩效需要多少种实力
一、有多少标准就需要多少实力
二、解决多少问题就需要多少实力
三、实力模型是一个双层模型
第二章 评估实力高低要清楚：实力七要素
一、不是过去做得好，未来就能做得好
二、评估实力要落实在实力七要素上
三、人才的实力要测：“五要素 “、资源条件、所在系统
第三章 如何面试“五要素 ”
一、如何面试认识
二、如何面试气力
三、如何面试思维力
四、如何面试意愿
五、如何面试自我管理
第四章 “画面感”面试问法
一、情景案例法
二、填空法
三、反映式问法
四、时空条件设计法
五、现场演示法、对手戏法、提示法等

第三部分 如何问出人才的潜力水平
第一章 人才潜力，要问素质、变化性和成长性
一、面试问什么，才能问出素质
1.问方法论
2.问常态气力
3.问思维力感知力
4.问意向
5.问自我管理
二、如何面试素质
1.如何问解决新问题的素质
2.如何问动脑子的素质
3.如何问人际影响的素质
4.如何问学习的素质
5.如何问合作的素质
第二章 如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
一、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
二、问什么，来判断人才弥补差距的可能性
1.是否意识到了差距
2.是否固守自己的想法
3.心态是否不够开放
4.标准是不是太低
5.改变自己是不是缺乏方法
三、问什么，来判断人才的成长性
1.借力能力
2.记忆力、学习力、练习力
3.被培养力（和培养方式匹配）
4.总结能力、领悟力
5.精力聚焦
6.做人品性
四、持久发展潜力，要问三大主线
1.自我定位
2.人生发展动力
3.日常修炼：学习、练习、自我修养
五、面试问法：
1.挑错 支持

第四部分 如何面试稳定性
一、评判稳定性要综合评判内因和外因
二、面试要问影响稳定的内因
1.人才想要什么
2.人才放不下什么
3.自我管理的能力
三、面试要问影响稳定的外因
1.组织系统
2.“随身”系统
3.外界诱惑力
四、面试问法：问过去 常规问法



白女士 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、 讲师背景
1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
5年来，白老师被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。
白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。
二、擅长课程
《如何选拔和面试》、《如何建立员工发展的培训体系》、《如何进行科学的人才评估》、《如何提高沟通能力》、《如何优化自己的职业生涯》、《企业职业生涯规划手册》、《如何提高沟通能力》等。
三、曾经服务的客户
中国国际航空公司、海南航空、大唐电信、中国网通、中联重科、三一重工、民生银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、深圳金碟、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

白女士
管理学学士，中国注册会计师，上交所独立董事资格
曾在上海富兰德林会计师事务所担任资深财务顾问，中兴财光华有限责任公司上海分所任审计业务总监，上海创诚会计师事务所合伙人，上海汇亚联合会计师事务所合伙人。
具备多年各类审计业务、财税咨询服务、IPO和新三板辅导、内部审计、成本核算精细化、交易结构设计、企业并购、资产业务重组等方面经验，业务领域涵盖传统制造业、高新行业和新型服务业。
曾任上井（中国）餐饮集团财务总监，澳西奴国际集团财务总监，具备多年的集团公司财务管理、资金运作、内控建立实施、ERP实施、员工培训、团队建设等经验。
熟知中国各种税收、外汇、公司经济法规。
专长：税收筹划、内控制度体系设计辅导、梳理杂难乱账、成本核算流程精细化等。
具备丰富的实务经验，授课以案例教学法，与学员分享。
服务过的大型客户：
1、捷迅（中国）国际物流有限公司：常年财税顾问
2、中国信托资产管理股份有限公司（台湾上市公司:中信金控）：上海设立融资租赁公司的财税顾问。
3、UBM China (Shang hai) Co. Ltd：常年财税顾问
4、昆山新莱洁净应用材料股份有限公司（股票代码：300260）:IPO上市辅导，财税辅导，内控制度体系整体设计实施。
5、环迅集团：常年财税顾问
培训客户：
宝马汽车、交通银行、莱茵技术、威卡中国、平安保险、博西华电器、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，宝钢股份、中强光电等等。