成功进行远程管理_公开课

培训受众:

* 长期的远程管理者（团队在国内其它地区，或者团队在国外）
* 临时性的远程管理者（项目团队管理）

课程收益:

传统的管理者习惯于让团队围绕在自己身边，从而灵活地对他们进行控制和激励。随着组织架构的发展和变革，出现了新兴的管理实践：即团队分布在不同的地点和区域、使用一些新的技能工作，或者是横向的项目团队。远程的管理者需要使用新的沟通方式，而问题的关键是如何建立联盟、增强团队凝聚力，以及强化内部沟通。本课程旨在向你提供一些成功管理的工具。

课程大纲

1. 掌握远程管理的多个维度
* 从组织和沟通的维度来识别出远程管理的特征
* 明确远程管理的5大目的，并定义相关工具
* 识别这类管理方式的优势和风险

2. 成功的远程管理性沟通
* 识别出下属的期望
* 明确各职能的任务和规则
* 练习如何应对不同的沟通情境：从协调的三个层面着手行动
* 明确远程沟通的限制和影响
* 选择好的远程沟通和信息工具

3. 组织远程合作
* 协调远程团队活动：管理者的关键角色
* 让信息在团队内部保持畅通
* 提升员工的自主性水平和关系的成熟度
* 建立合作，并定义远程的特殊游戏规则

4. 激励远程团队
* 识别出激励杠杆，并重视良好实践
* 实施远程的分享、跟进和评估
* 远程谈话
* 指引、协调远程的绩效表现：共同的方向、报告
* 给予支持和远程反馈
* 练习，以更好地进行远程沟通

本课程名称： 成功进行远程管理

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