微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班

企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者

·透过大量案例的剖析，深刻理解互联网思维的规律与本质
·结合行业特色，全面破解互联网思维的9大典型思维
·360度全面了解微信草根号与公众号的功能与价值
·掌握微信账号推广的13种方式，构建微信营销矩阵
·系统梳理，理解并掌握微信营销的7大运营模式
·理解并掌握微信养粉从0到10000的6种武器
·掌握微商城、微官网的模块、功能与营销价值
·掌握做好一份微信营销方案的6项工作与7大内容格式
·理解并运用微信公众平台最重要的1个运营公式
·学习并借鉴各个行业50多个微信营销成功案例的策略与方法。

第一章 互联网大势，传统企业的机会与陷阱
第1节 大势如潮，你要和谁发生关系
·案例分享与思考
第2节 我们的客户都去哪儿了
·三份权威数据报告分析
·一起画一张网络营销的全景地图
第3节 这些年，我们一起追过的互联网营销神器
·思考1：我们都追过哪些互联网营销神器？
·思考2：我们受到了谁的蛊惑？
思考：为什么我们的网络营销大多以失败告终
第二章 企业营销与互联网思维
第1节 互联网思维与一场文化革命的到来
·案例分析1：雕爷牛楠
·案例分析2：三只松鼠
·案例分析3：小米手机
第2节 全面破解9大典型的互联网思维
·互联网思维1：用户思维 【案例分析】
·互联网思维2：简约思维 【案例分析】
·互联网思维3：极致思维 【案例分析】
·互联网思维4：迭代思维 【案例分析】
·互联网思维5：流量思维 【案例分析】
·互联网思维6：社会化思维 【案例分析】
·互联网思维7：大数据思维 【案例分析】
·互联网思维8：平台思维 【案例分析】
·互联网思维9：跨界思维 【案例分析】
第3节 互联网思维下那些成功的营销范本
·深度案例分析：黄太吉
——一个卖煎饼果子的，怎么就成了互联网思维的范本？
第三章 360度破解网络营销利器-微信
第1节 全面破解微信草根号与公众号功能与价值
·微信个人账号功能与价值演示
·微信订阅号与服务功能与价值演示
·公众号后台功能与操作演示
第2节 微信统计功能的使用：用大数据拷问文案
·微信后台数据统计之用户分析
·微信后台数据统计之图文分析
·微信后台数据统计之消息分析
第3节 微信、来往与易讯三大平台的区别
·微信、来往与易讯渐成鼎足之势
·微信一骑绝尘：来往与易讯为什么打不过微信
第4节 微博VS微信，到底有什么不同
·新浪微博，无法抗拒的没落
·微博VS微信，到底有什么不同
第5节 微信账号推广的13种方式
·微信账号推广方式1：合作互推
·微信账号推广方式2：微博大号推广
·微信账号推广方式3：其他线上推广
·微信账号推广方式4：小号带大号
·微信账号推广方式5：基于LBS的推广
·微信账号推广方式6：摇一摇
·微信账号推广方式7：漂流瓶
·微信账号推广方式8：线下推广
·微信账号推广方式9：活动推广
·微信账号推广方式10：以号养号
·微信账号推广方式11：微博图片推广
·微信账号推广方式12：基于社交应用的推广
·微信账号推广方式13：各大社区论坛处处留情
第6节 微信群矩阵的建立与推广手段
·如何建立微信群与微信群矩阵
·微信群的推广手段
作业：结合自己的行业，微信公众平台该如何运营？
第四章 微信营销之前必须思考的3个问题
第1节 微营销成风，如何理性运营？
第2节 微信营销，定位是否已经清楚？
第3节 什么是微信营销的魂道术器？
第五章 微信营销7大运营模式
第1节 模式1-许可互动的推送模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第2节 模式2-亲和陪聊的电台模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第3节 模式3-魔幻多变的二维码模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第4节 模式4-屌丝气质的摇一摇模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第5节 模式5-基于位置为核心的服务模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第6节 模式6-充满商机与爱心的漂流瓶模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第7节 模式7-从PC转战到手机端的开放平台模式
·模式案例1 VS 延伸案例2
第六章 微商城与微官网该怎么玩
第1节 当微信具备手机支付功能之后
第2节 微商城/微官网的功能模块与商业价值
·品牌展示模块与商业价值
·客户互动模块与商业价值
·会员营销模块与商业价值
·会员互动模块与商业价值
·客户调研模块与商业价值
·CRM管理模块与商业价值
第3节 微商城在各个行业的应用案例
·微餐饮行业案例与应用
·微房产行业案例与应用
·微电商行业案例与应用
·微酒店行业案例与应用
·微旅游行业案例与应用
·微汽车行业案例与应用
·微医疗行业案例与应用
第七章 微信营销粉丝破万的6种武器
第1节 粉丝破万的6种武器
·养粉武器1:定位
·养粉武器2:内容
·养粉武器3:活动
·养粉武器4:游戏
·养粉武器5:认证
·养粉武器6:CRM
第2节 微信营销优秀案例赏析
·水果微信营销案例-90后的创业梦
·餐饮微信营销案例-吉野家
·家具微信营销案例-曲美家具
·服装微信营销案例-ONLY
·汽车微信营销案例-凯迪拉克
·食品微信营销案例-哈哈镜
·教育微信营销案例-经典绘本
第3节 微信营销失败的4大原因
·失败原因1：把微信当微博用
·失败原因2：推送节奏无规律
·失败原因3：图文信息太野蛮
·失败原因4：没有主题没灵魂
第4节 如何做好一份微信营销方案
·前期必须重视的6项工作
·微信营销方案的7大内容格式
·快速制作微信营销方案大法
·案例演示：某企业微信营销策划执行方案
第5节 微信公众平台运营公式
第八章 微信要革谁的命
第1节 一场网络营销对传统营销的持续性革命
第2节 微信未来将改变的六大行业
·广告业——找回那浪费的50%广告费
·电商业——电商网站不是平台是货架
·出版业——数字出版到自出版的进化
·影院餐饮业——线下服务业的O2O
·预付卡/会员卡——CRM还可以这样玩
·银行基金业——互联网金融的试验田
第3节 走向未来
·当想法成为信仰，一切皆有可能

刘军荣

---资深实战派网络营销、成功电商淘宝、天猫品牌网店杰出运营管理专家
---微信、微博营销资深大玩家
---中国电商现象观察者
---电商营销实践者
---腾讯集团互联网营销高级顾问
---汇海集团任职讲师团团长
---中国“电商定位5I模型”与“电商团队蛊毒理论” 体系建立者
---获“中国移动“12580”手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号
帮助女装品牌“颖浩时尚服饰”、予爱生物科技、全网银饰第一品牌“久爱珠宝”、零维男鞋、芊芊佳邑服装、保温瓶品牌-子路旗舰店等品牌的电商业绩至少提升2倍以上。
---具有10年培训与教育工作经验；6年企业管理经验；4年互联网与电子商务品牌建设与营销策划经验。

实战经验：
刘军荣老师 大学毕业后任职于上海福祉私立学校中学部担任授课老师、班主任，任职四年来，碾转于上海、浙江两省，开拓新的学校市场。在任教方面用心负责，深受学校领导和学生的欢迎，多次荣获优秀称号：获“2003-2004年度优秀班主任”、“2004-2005年度教育先锋贡献奖”、“爱岗敬业奖”、 “2006-2007年度教育岗位杰出工作者”称号、“最受欢迎教师”称号。后就职于互联网上市公司汇海集团就职于互联网上市公司汇海集团任职讲师、讲师团团长。专注企业内部培训与对外商业演讲活动。演讲范围覆盖于华东-上海、南京、苏州、杭州、无锡、宁波、义乌等地；华南-深圳、广州、佛山、中山、东莞、汕头等城市。在历次演讲中获得中国腾讯、中国移动各地分公司高度肯定与赞扬。获“中国移动12580手机媒体首席讲师”称号、“中国腾讯团购业务金牌讲师”称号。

刘军荣老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践过程中，帮助众多企业实现了从0到1、从1到100、从100到10000的转型与跨越！

为实体女装品牌“颖浩时尚服饰”提供电商的品牌定位与营销策划，建立蒙卓诗旗舰店。为蒙卓诗第一次参加淘宝双十一中获得成功，单日销售额178万，创造了颖浩时尚服饰销售的历史最高记录。
为予爱生物科技提供电商的品牌营销定位与架构搭建，把分散的兵力收归一处，从10家店铺同时运作收编为3家店铺运作，最终从烧钱1000万的困境中摆脱出来。通过团队建设与能力提升，在2013年“双十一”活动中，通过前期活动预热、老客户的维护与营销策略的调整，通过电话与电商的双轨结合，实现了单日销售额达到250万的佳绩。

为全网银饰第一品牌“久爱珠宝”进行了货品的全新营销规划，在全网各大平台，如淘宝、天猫、京东、当当、苏宁易购、亚玛逊、1号店等各大平台都成就了全网类目搜索排名第一的地位。原年营业额4500万。2013年“双十一”活动中，创造了单日销售额超过800万历史最高记录。
为零维男鞋进行品牌的重新定位、团队的重新梳理，关联销售的再次设计，最终使其推广费用降低了60%～70%，销售额却提升了4倍；为芊芊佳邑服装品牌进行了新的定位与营销设计，转化率从30%提升到60%，在广告费用不变的前提下，业绩提升2倍；帮助女装品牌-朵拉芭娜旗舰店进行了全新的定位与策划，上千万库存一月脱销。帮助保温瓶品牌-子路旗舰店进行了新的定位与策划，销售业绩提升2倍……
刘军荣老师拥有十余年的教育培训与电商品牌策划实操经验，具有电子商务团队建设、电子商务品牌策划与营销设计、电商企业内训师的实践能力。通过多年实践与研究，将消费心理学，职场心理学、社会心理学与电子商务运作、传统企业管理紧密结合，研发出了一套倍增电商利润（注意不是销量），突破电商红海，建立自有品牌的实效性课程体系。刘老师已成功为数百家电商企业提供了品牌策划与运营、团队搭建与文化建设的服务。通过与数百家电商企业的深入接触与服务，刘老师深刻地理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足，并用自己的知识与体系帮助众多企业重新进行了品牌与模式设计、团队与文化架构，以最小的投资、最快的速度、最大的力度，最稳的平衡度推动了电商企业的快速发展。

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