工厂KPI量化考核体系建立_公开课

课程收益:

 深刻认知绩效考核与管理的内涵
 了解制造型企业战略落地的过程
 深刻认知工厂的核心KPI
 深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
 熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
 深度认知车间班组的KPI考核方式
 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
 系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

课程大纲

现代制造业绩效管理发展前沿
 制造业运营管理者面临的挑战
 工厂运营的体系化管理
 工厂绩效管理工作中的误区
 绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
 绩效相关词语的再理解
 KPI体系如何支撑战略落地
 正确的KPI意识
 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
 如何寻找战略性举措
 战略地图与平衡计分卡
 工厂运营平衡计分卡
 工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
 工厂KPI指标的分类与定义
 工厂KPI指标与目标的四级分解
 KPI指标的分解方法
 运营部门的KPI指标
 车间和班组的KPI指标
 职能岗位的KPI指标
 不同人员的考核周期
 如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
 确定KPI目标的方法
 常见的KPI考核方法
 KPI的测量标尺和刻度
 为KPI指标设置相应的权重
 管理者的KPI考核矩阵
 一线员工KPI的双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
 体系试运行的目的
 试运行的方法
 试运行的成败关键
 体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
 如何界定绩效的等级
 激励的方法
 体系文件的建立
 颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
 KPI状态的及时跟进
 车间KPI追踪看板
 员工可视化绩效矩阵（葡萄图）
行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写

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