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培训受众:
课程大纲
学习方式：研讨辅导为主，理论讲解为辅
学习收获：
掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划；
掌握培训推动价值创造核心要点，能结合企业情况有效优化培训管理模式，进而通过优化培训计划和重点项目转化策划以创造最大价值；
掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案；
掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。
课程大纲：
一、企业大学战略规划（第一天上午）
1、国内外著名企业大学纵览
2、企业大学代表性观点剖析
3、企业大学运作机理及其本质
4、企业大学战略定位实务
5、企业大学发展规划实务
6、企业大学组织架构与运作模式
7、企业大学建设常见问题
二、基于价值创造的培训管理（第一天下午）
1、培训如何推动企业价值创造
2、基于价值创造的培训管理模式
3、年度培训方案策划实务
4、专项培训项目策划实务
5、单项培训项目策划实务
6、培训效果转化与呈现
三、快速成长体系构建与运作（第二天上午）
1、能力素质模型实务
2、学习地图实务
3、岗位攻略实务
4、核心人才开发计划
5、任务包策划技巧
6、晋级包策划要点
7、人才盘点与继任计划
四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午）
1、行动学习法
2、学习型组织运作技巧
3、标杆管理及其运作机理
4、对标超越技巧
5、统筹挖潜技巧
6、项目挖潜技巧
培训师介绍
工商管理硕士
高级咨询顾问
高级培训讲师
咨询式培训专家
实效培训管理教练
全面降本增效专家
企业大学校长教练
人机协同理论首创者
全面标杆管理奠基者
核心人才队伍建设导师
讲师简介：
拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程：
企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列
标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列
管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练
团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
本课程名称： 价值创造型企业大学研习班
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