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本课程名称: 部门经理管理技能必修班
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培训受众:
课程收益:
2.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。
3.理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什么让我们的团队与众不同;
4.学会以新的视角看待计划、授权、执行与监督等各项管理职能。
5.学习360度个人领导力评估和情境领导方法,塑造团队成员的成功心理,有效发挥领导影响力,带领团队达成任务。
课程大纲
第一篇:经营您自己——个人领导力与执行力的提升
第一章:角色认知
1、 经理扮演的三大角色
2、 经理的三大能力(专业能力、决策能力、沟通能力)
3、 中层管理的五项基本职能
4、 经理工作风格测定
5、 管理者的角色转换
第二章:时间管理
1、 项浪费时间的主要因素
2、 怎样处理和减少工作中的救火现象
3、 时间管理与职业生涯发展的关系
4、 时间管理的具体方法
第三章:沟通互动的技巧
1、 和下属沟通的技巧
2、 和上司沟通的技巧
3、 管理者必须建立的沟通渠道
4、 解决部门间冲突的技巧
5、 会议沟通的技巧
第四章:培育个人领导力
1、 确认下属准备度
2、 确认自我领导力风格
3、 如何影响追随者绩效——实施领导力的过程
1) 寻找领导力和下属准备度的最佳结合
2) 确认您的领导风格和下属准备度的匹配
3) 不断追踪与修正
4、 领导力评测与修正训练
第二篇:经营您的部门——完成年度工作计划
第一章:计划您的部门年度工作目标及项目
1、 计划——管理五项职能的第一项
2、 工作类型与计划程序
1) 达成目标型工作的计划程序
2) 解决问题型工作的计划程序
3) 例行性工作的基准计划程序
第二章:执行您的计划
1、 执行的三个核心流程
1) 人员流程:在战略和运营之间建立联系
2) 战略流程:将人员与运营结合起来
3) 运营流程:在战略和人员之间实现联系
2、 带动您部门的行动力
1) 让您的部下知道他扮演的角色的重要性
2) 让部下尝试成功的经验
3) 给部下清晰的工作目标及标准
4) 让部下参与工作并告诉他为什么
5) 告诉部下他做得如何
6) 激励
3、 组织原则与职务分配原则
1) 规划您的部门组织
2) 管理幅度适中原则
3) 组织协调原则
4) 授权原则
5) 分配原则
第三章:组织好部属--目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理(MBO)
第四章:绩效管理---在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练(COACHING)及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
第五章:有效授权
1、职务分析的内容
2、授权的意义
3、授权中存在的问题
4、可以授权的工作和不可授权的工作
5、授权的流程
6、授权练习
第六章:控 制
1、企业的整体系统控制
2、使用控制工具
3、利用客户反馈信息控制
4、通过有效沟通建立标准
第七章:激 励
1、激励理论
2、管理者影响的两种结果
3、激励的金字塔模型
4、练习:创造新的激励机制模型
5、北电集团激励机制
培训师介绍
培训特长:
培训专题:通用管理技能课程系列:员工职业化训练、印象管理与商务礼仪、高效沟通、商务演说与推介技巧、如何建立高效率团队、中高层管理者素质训练人力资源管理课程系列:人员招聘面试技巧、人才的选育用留、现代企业绩效考评体系设计与应用、员工生涯规划与管理、培训者育成(TTT)营销课程系列:优质客户服务与客户关系管理、服务形象塑造、电话服务技巧主要著作:《有效沟通技巧》(VCD课程包) 主讲 (北京大学出版社)《形象管理与商务礼仪》(VCD课程包) 主讲 (中信出版社)《商务沟通技巧》 主编 (经济管理出版社)《知识管理》 主编 (高等教育出版社《我能――应聘面试技巧》 主编 (北京大学出版社)《网络营销》 主要作者 (西南财经大学出版社)
本课程名称: 部门经理管理技能必修班
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