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本课程名称： 玩转职场项目管理公开课
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培训受众:
课程收益:
2、运用核心的项目管理理念及方法管理日常项目
3、海量案例，手把手教你如何管理项目
4、实用软技能，帮你提升职场项目管理能力
课程大纲
1、 一切都是项目
个人与项目
组织与项目
战略与项目
2、万事开头难
选择正确的项目
分析项目环境
配备项目资源
识别干系人
3、 需求就是那蝴蝶的翅膀
从想法到需求的十万八千里
收集需求的方法
范围啊，你究竟在哪里？
4 、计划，绝不是一张时间表
时间表是计划的第一步
渐进明细怎么玩？
会“哭”的项目经理有资源
网络计划，就是这么专业！
启动会议的学问
5 、好项目是细节堆起来的
约法三章
小工具大收益
事前就做诸葛亮
别人的视角
使你疲倦的，是鞋里的一粒沙
完成胜于完美
沟通！沟通！再沟通！
6 、大海航行靠舵手
项目的进展
风险无处不在
例外管理
做决定不是为了让所有人满意
做合格双面胶
7、黎明前的黑暗
没有最细节，只有更细节
万事俱备，只差验收
一份给力的项目报告
8 、论项目经理的自我修养
如何谈话与倾听？
如何主持一个高效会议？
ppt，如何既有power又有point？
Email的学问
管理都是相通的
让学习成为习惯
培训总结
培训师介绍
中国传媒大学 软件工程系毕业
英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证
美国项目管理协会（PMI）会员
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
信息系统项目管理师（高级工程师）
中国人民大学继续教育学院 特约讲师
工作经历：
李老师是实践派项目管理专家，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。
【培训时间】2016年1月23-24日 （2天 、一次性积60个PDU！）
【培训地点】北京市海淀区北三环北太平庄路27号铁道部党校
【培训费用】3200元/人（含培训费，讲义，午餐等）
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