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本课程名称: 深入业务,绘制你的HRBP实战地图
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、实用的HRBP指南(Field Guide):课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在知识学习之后进行现场实践的指导书(见左图)。内容包括:
ØHRBP必须关注的十个战略问题,掌握组织战略和人 力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色;
Ø手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型, 应用于你战略性工作的访谈提纲。
3、引导师的实战经验:引导师曾任大型企业HRBP高层管理,她能站在组织和战略的高度,现场分享丰富的HRBP经验和感悟。引导师现场辅导,深入点评,现场产出三大成 果,课堂成果回去即可参考使用。
课程大纲
1、 一切从业务开始
• 学员自我评估
• 你所在业务单元的战略轨迹定义你的工作重点
• 让你领导的人力资源活动在产生成本之外,对组织的战略目标的实现产生价值
• 了解你所在业务单元当前的业务挑战
• 了解你所在业务单元对过去的故事和未来的描述
2、 从HR走向HRBP
• 你在你的业务单元中的位置?ACT
怎样和你的业务领导快速建立联系(Access)
怎样快速赢得业务领导的信任(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
• 你在你的业务单元中的角色
HRBP的角色转换
HRBP和HRM的不同
3、 一切回归到组织有效性
• 组织有效性一览
战略/领导力、执行、团队和个体有效性
第二天 完成你的HRBP实战地图
4、 修炼HRBP的内功
• 通过4C建立你的HRBP胜任能力
提供咨询,达成统一
高效沟通,施加影响
催化加速,激发变革
提供辅导,发展客户
5、 将你的HRBP工作落地
• 通过GPS工具 将你的HRBP工作落地
• 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)
工具:ORID
• 和不同的对象统一认识(Perception)
工具:组织有效性检查表
• 设计各种解决方案
典型解决方案(Solutions)
6、 总结
• 你的反思和行动计划
• 完成HRBP实践地图
培训师介绍
陈老师同时也是Achieve Global (所有领导力系列课程),情景领导II,情景自我领导,Development Dimensions International—目标选材和Fierce—劲道对话的认证讲师。
陈老师多年经验造就了实战型的授课风格,过程中既有清晰的逻辑和知识结构,又很注重与受众学员的互动,用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享。
本课程名称: 深入业务,绘制你的HRBP实战地图
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