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12月京城培训交流活动：团队建设与管理

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培训受众:

企业各类管理人员以及有意通过团队合作氛围的营造提升组织绩效的人士

课程收益:

 充分认识高效团队的优势，学会评估所在团队的状况
 认识团队成员的角色，学会组建并管理团队
 提高团队合作中的沟通、激励和解决问题的技巧

课程大纲

【课程大纲】
认识团队
塔克曼的团队发展阶段模型
高绩效团队的特征
互动环节：从足球场看高绩效团队的特征


团队建设
内部调派VS外部招聘
贝尔宾9种团队角色及其优缺点
主题讨论：如何克服团队建设所面临的障碍？

团队管理
马斯洛需求层次理论对沟通的作用
冲突管理的五种方法
因人而异的工作激励方式
案例探讨：从技术走向管理


【授课方式】
在培训中，将采用学员参与演练、分享及讲师讲解的方法，帮助学员充分了解如何创建一支高效的团队，在团队不同的发展阶段如何引领团队不断向前，以及如何在复杂的商业环境中通过有效的管理率领团队达到成功！

【本系列课程的特点】
围绕职场所需基本技能小班式教学，时间紧凑，突出要点，加强学员的实际演练使之管理技能得以明显改善或提高，避免长时教学方式下的学员疲劳。

本课程名称： 12月京城培训交流活动：团队建设与管理

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