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本课程名称： 房地产企业组织能力与运营效率提升经验分享交流会
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
明路径：明晰
学方法：学习房地产运营管理升级的方法和工具；
借经验：借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。
课程大纲
议题 1.内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？
——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去
——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？
议题 2.关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？
二、体系篇
议题 3.什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标 效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：
2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑：成熟的团队
三、构建篇
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：
什么是“项目驱动型”的流程体系？
流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计
——系统性策划的3个原则：
（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法
（2）保障利润：定点测算 动态监控的“财务线 运营线 产品线”三线互动机制
（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
说明：课程大纲仅供参考，具体内容以讲师实际讲授为准！
培训师介绍
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
全经联钧涵商学院副院长
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验（部分）：
•华润置地江苏大区组织管控与流程优化设计项目
•中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
•北科建集团战略梳理/组织管控/流程体系设计项目
•上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
•上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
•上海华谊地产对标研究/组织管控/流程体系设计项目
•杭州华瑞房产组织管控/流程体系设计项目
•青岛青啤地产组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目
•青岛恩马地产组织管控/流程/绩效体系设计项目
•山东金山旅游组织管控/流程/绩效体系设计项目
•重庆首钢地产组织管控/流程/绩效/薪酬/素质模型体系设计项目
•重庆海成集团组织管控/流程/计划运营/绩效体系设计项目
•重庆世纪金马集团组织管控/流程体系设计项目
•四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
•四川申新泰富组织管控/流程/绩效体系设计项目
•四川和顺集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
•西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
•西安世融投资集团组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目
•陕西金泰恒业组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目
•长沙华韵地产组织管控/流程/绩效体系设计项目
•湖南太一地产组织管控/流程/绩效体系设计项目
•云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
•广西嘉和集团设计标准化与工程标准化体系设计项目
•广西丰华地产组织管控/流程/绩效体系设计项目
•桂林彰泰集团标准化体系设计项目
•新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
•……
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