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本课程名称： 进阶管理：病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制
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培训受众:
课程大纲
1、医疗期内绝对不能解除
2、试用期内患病不能解除
3、三期员工绝对不能解除
4、未及时提供病假证明属于旷工
5、病假、三期管理照搬法律规定
二、病假管理的疑难问题及风险控制
1、病假与医疗期的区别及联系
2、如何准确计算医疗期
3、病假期间工资待遇的计发
4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
6、医疗补助费支付条件和支付标准
7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧
三期管理的疑难问题及风险控制
1、生育政策放宽的背景与影响
2、员工休假与公司管理的权衡
3、“三期”特殊休息休假与风险控制
4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制
5、三期管理制度设计管理技巧
四、经典案例分享与互动
培训师介绍
劳达集团/劳达 laboroot.com高级合伙人、高级咨询顾问
劳达集团北方区总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
二、曾服务过企业：
中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。
本课程名称： 进阶管理：病假、医疗期、“三期”员工管理技巧与风险控制
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