现场改善与生产效率提升_公开课

培训受众:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程大纲

一、生产效率概念导入
1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例
2、设备稼动率定义/计算公式及案例
3、效率就是投入产出
4、工厂要抓住那些投入产出
二、5S导入---现场改善的基础工程
1、5S的概念/定义/内容解析
2、5S导入七步法
3、5S长久保持的秘诀
4、5S与现场改善的关系
三、点的改善和线的改善---来自基层的改善
1、动作改善的技术:
2、改善提案的推行
3、快速换模的技法
4、生产线平衡与快速换线
四、面的改善---来自中层的改善
1、异常工时的统计与分析
2、异常责任的落实与处置
3、建立异常处理机制
五、体的改善---来自高层的改善
1、物流分析/产线设计/平面布局规划
2、精益产线规划的步骤
3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍
六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策
1、现场改善的动力和源泉在哪里?
2、工厂有哪些可以开采的金矿?
3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

培训师介绍

课程主讲:安岷
着名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
培训前沿名师团高级讲师
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

本课程名称： 现场改善与生产效率提升

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