May Yang ：国家心理咨询师。毕业于南京大学物理系，进修苏州大学管理学院人力资源管理硕士研究生班。 从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员，现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。 擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。
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培训受众:
课程收益:
掌握薪酬设计方法及相关技巧
掌握人力成本分析与控制技巧
学会薪酬调查的方法。
课程大纲
课程特色
轻松,活泼的小组互动,理论联系实际,学员理解性强,采用案例分析,学员易于掌握,解决薪酬难题。
课程大纲
一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
² 从公司角度
² 从员工角度
² 薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则 小组讨论：两个问题
三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
² 职位薪酬推行委员会的建立
² 对企业薪酬管理现状分析
² 工作分析、职位编制与职位归纳
² 工作评价
² 薪酬结构线的定位和运用
² 薪酬分级
² 职位薪酬额决定
² 职位薪酬表的设计
六、薪酬结构
1、静态薪酬（基本薪酬）
2、动态薪酬（奖励薪酬）
3、人态薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架构一般性建议
² 企业类型与薪酬框架
² 企业规模与薪酬框架
² 薪酬调查与薪酬结构
七、怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
² 小组讨论：
² 结合实际探讨薪酬调查的重要性
² 对薪酬调查你还有什么好建议？
A.岗位评估（内部公平）
1、内部均衡失调有两种情况
2、岗位评估及其作用
² 岗位评估应注意的原则
² 常用的岗位评估方法
B.基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
C.奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
D、津贴设计
² 现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
E.福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
F.销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
4、底薪加佣金加奖金制
5、浮动定额制
6、同期比制
7、落后处罚制度
G.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八、薪酬设计案例研讨
案例研讨1：某企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享
培训师介绍
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任高级管理人员，现在一家著名的体育品牌公司任人力资源及行政经理。
擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理。
本课程名称： 薪酬与福利体系的建立与管理
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