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课程大纲
1、生产计划分类
2、生产计划指标体系
二、生产计划的编制
1、生产计划的编制原则
2、生产计划的编制流程
3、调查研究收集资料
4、统筹安排初定指标
5、综合平衡确定指标
三、生产作业计划的编制
1、生产作业计划的特点
2、成批生产的期量标准
3、经济生产批量
4、生产周期提前期关系图
5、在制品定额法
6、生产周期法
四、生产排程计划
1、生产载荷运用技巧
2、生产排序三大规则
3、生产排序练习
4、产能影响因素
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式
7、紧急订单的类别
8、紧急订单的7种处理方法
9、产品外包的四大原则
10、应避免外包的6大规则
11、不应采取外包的五种情形
五、生产管制
1、进度分析坐标图
2、进度分析条形图
3、日程分析（生产周期分析）
4、在制品占用量分析示意图
5、半成品流转和占有量控制方法
6、成本控制的三大方法
六、物料需求计划MRP和JIT
1、MRP系统信息来源
2、物料清单BOM
3、产品结构树
4、精益生产管理系统体系图
★ 参加学员赠送“管理资料工具箱光盘” 一张
培训师介绍
----- 生产现场实战管理专家
■ 讲师简介
历任: 深圳合益电子有限公司生产科长；深圳康铨机电有限公司装配部主管；杭州市万国彩印生产经理；浙江省桐乡华兴工艺品生产厂长；深圳卓石电子总经理
多年的实际生产管理经验为今天事业垫定了坚实的基础,曾接受中国实战派管理大师江广营教授多次辅导，跟随江教授投身于教育行业,长期深入企业内部做咨询辅导.成功帮助近百家企业建立良好的生产流程! 主导各类公开培训上百场，培训学员两万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
■ 专注领域：
做自己所讲、讲自己所做的言行一致是我的管理风格，最擅长的是如何建立一支高效、有竞争力的现场管理团队；在管理上有着非常丰富的实战经验,进入教育行业以来已经辅导和帮助过上百家企业.
■ 品牌课程：
□ 生产计划管理务实 □ 生产现场管理 □ 优秀班组长 □ 生产计划与物料管理 □ 高效沟通 □ 如何做一名出色现场主管 □ 高效团队 □ 时间管理 □ 团队激励。
■ 授课风格：
根据企业与学员实际培训需求，能针对性很强的开发设计个性化的培训课程；注重培训的效果和实际问题的解决；打破传统的说教式授课方式.采用分亨式,研讨式,互动式等让学员充分参与的方式,教练结合达到学员对课程能深入理解的效果.并受到学员的一致好评!
■ 知名客户评价：
福建雅客食品、福建高尔普服饰、安徽金种子集团、江苏红豆集团、玉兔集团、大辰建筑、神通阀门……
通过金老师的培训，管理者的领导力得到明显的提高，执行力得到改善。做企业还得向管理要效益!
――玉兔集团公司董事长 黄奎生
金老师的演讲非常生动，对管理者很有帮助与启发。
――神通阀门 董事长 吴建新
金老师是我见到过的老师中最具实效最有说服力的，他的演讲的确是企业所需要的，也真正帮助到我们的企业。
――红豆集团 董事长 周海江
本课程名称： 生产计划管理实务
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