6sigma绿带认证培训/6sigma绿带培训哪里好@@@@

@@@@企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）

第1天第2天第3天
1）绿带课程整体介绍1）测量系统分析（MSA）概述1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论2）计量型Gage R&R 研究2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义3）计量型Gage R&R 实验研讨3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）4）属性一致性分析4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理5）事件、概率及概率分布5）多变量图
6）项目立案书6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图7）正态数据过程能力分析7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样8）DMAIC之M阶段思路图8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍10）DMAIC之A阶段思路图
第4天第5天
1）相关性分析1）防错设计（Poka Yoke）
2）一元回归（含最小二乘法）2）文件化/标准化
3）试验设计（DOE）概述3）控制阶段目的及意义
4）两水平全因子（2^k）设计4）统计制程控制（SPC）原理
5）分析试验设计5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）一般全因子设计及分析6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）试验设计（DOE）小结7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之I阶段思路图8）DMAIC之C阶段思路图
9）DMAIC课程总结

服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天第2天第3天
1）绿带课程整体介绍1）数据与抽样1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论2）点估计与区间估计2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义3）Minitab介绍3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）4）测量系统分析评估4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理5）事件、概率及概率分布5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型7）正态数据过程能力分析7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图8）DMAIC之M阶段思路图
第4天第5天
1）假设检验概述1）文件化/标准化
2）等方差检验（1σ/2σ）2）控制阶段目的及意义
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）3）统计制程控制（SPC）原理
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
5）相关性分析5）计数型控制图（P/Np/C/U图）
6）一元回归（含最小二乘法）6）控制计划与项目移交
7）防错设计（Poka Yoke）7）DMAIC之C阶段思路图
8）DMAIC之I阶段思路图8）DMAIC课程总结
张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人
十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
2000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

张驰咨询集团首席顾问

黑带大师

中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推进委员会首届专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

首部MINITAB指令详解作者

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

辅导过的部分公司名录：

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....

六西格玛培训企业数量超过1500家 。

专业领域主要成就

国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。

2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，取得财务收益1亿500万人民币，第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。

2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。

2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币

2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。

2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。

2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。