广告量化管理_公开课

培训受众:

高层营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员等。
（班级规模：限50人，先报先得！）

课程收益:

帮助企业解决“花钱多，难管理”的广告现状；
学员可以学习到“宝洁”广告量化的模式，灵活运用到自己所在企业以后工作当中；
帮助学员学习一整套的广告组织与管理的科学方法，并可以实践；

培训颁发证书:

实行学员学分制管理办法，以学习纪录卡形式并加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。

课程大纲

第一部分：宝洁――广告实践中的问题
宝洁广告研究方法的效果
第二部分：广告的技术管理
◇ 广告的开发与管理
?广告开发的原则和管控的关键步骤
?广告策略中目标的量化方法和案例研究
?广告计划的制定
◇ 宝洁四步量化管控模式
? 第一步：概念开发
―七步概念开发法
―消费行为与产品概念
―独特卖点、可量化的动机与产品概念
? 第二步：脚本制作与测试
―从概念到创意
? 第三步：媒体计划的评估与管理
―媒体计划过程：寻找费用与实现市场目标间最佳
―投放的监测与计划的调整
―媒体组合是唯一的吗？
―如果投放目标未达到？
? 第四步：后期跟踪、数据收集与调整
―广告效果研究的内容
―广告片的评价：独特性?可信性?劝服力?概念传递度
―媒体投放的效果评价：广告的达到率?媒体习惯
第三部分：企业广告的组织管理
?国际通用的四种组织结构和运作流程
―品牌纵向管理结构
?广告部门组织结构与人员要求
―费用与服务---价值评价
第四部分：如何结合实际应用模型
? 量化管理，以消费者为一切的导向是一种文化
? 模型应用的前提
―队伍建设，以及决策系统、组织结构的建立
―建立企业自身的广告数据库
―系统总结每一个市场操作的经验，并良好记录
―注意分析自身产品的特点
第五部分：问题与讨论

培训师介绍

王磊中国系统量化管理创始人组织进化专家
企业量化管理系统的创立者和先行者，迄今为止，已创建了16大企业量化管理模型，从2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内中国石化集团、联想电子有限公司、上海飞利浦电器、中国移动等超过2000家企业进行培训服务。
王磊先生，2005年获新浪财经、CCTV、益策（中国）学习机构联合颁发的“中国十大营销专家”。历任宝洁（P&G）中国公司市场研究部、产品发展部经理，在宝洁多年的工作实践中积累了丰富的管理经验，并在量化管理方面有独到的认识。商战名家网专家。
擅长课程：《企业量化管理――从战略到流程》、《品牌量化管理》、《有效制定年度经营与发展计划》、《全面项目化管理》等。

本课程名称： 广告量化管理

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