采购计划与订单管理

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师

一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题：
 销售预测不准
 不能及时供货问题
 生产缺料问题
 库存过大的问题
 过长的订单交付期问题
 供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
 多变的市场需求对计划的新要求
 从SCOR模型看供应链的计划业务
 计划管理的层次（战略、战术、执行）
 采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
 从SCOR模型看采购业务
 采购业务的战略目标
 采购的关键主干业务
 采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
 计划业务模式特点分析
 采购计划业务模式分析
 采购计划的关键子业务
 采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
 采购订单的模式分析
 采购订单的关键子业务
 采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
 绩效测评指标体系设计
 绩效管理监控体系设计
 采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】

二、需求预测与采购计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？
2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）
3．如何管理及分享采购预测信息？
4. 采购计划类型及特点
5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
10. 如何编制滚动采购计划？
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14．如何制定各种计划管理报表及报告？
★案例分享

三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
 库存计划方法
 订货点
 最小库存量和最大库存量
 经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
 订货点库存计划法计算逻辑
 最小-最大库存计划法计算逻辑
3.物料采购申请（PR）下达
 PR下达的数据检查
 PR下达的业务规则
 库存计划订单的维护与实施
【练习】

四、采购订单管理
1.采购订单下达
【案例分析】
2.采购订单模式
 标准采购订单
 一揽子采购订单与JIT供货
 长单采购
 VMI采购
 风险采购
 OEM采购
3.采购订单下达的供应商来源准则
4.采购订单的审批规则
5.采购订单跟踪管理
 采购订单在途跟踪
 与供应商进行采购订单数据共享
6.VMI采购到货操作
7.JIT物料采购到货操作
8.采购缺料处理
9.采购到货质量问题处理
10.第三方物流与采购到货操作
11.ECO更改采购到货监控管理
12.采购订单更改处理
13.采购订单结算
14.采购结算与企业资金计划
15.采购订单数据对账
16.采购结算与付款的处理
【案例分析】

Tony Zhang :
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训（软硬环境）》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》、《采购计划与订单管理》