股权激励方案设计班

企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

方案班5大特色

将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。
最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。
严格控制人数的小班制及专业咨询顾问贴身辅导。每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为小组辅导老师，保障每个企业均能设计出高质量的初步方案。
别具特色的模拟路演环节提供个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。
从实际咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
版本说明

从2015年开始，谦启咨询的方案设计班每月都会采用迭代方式进行更新，本次升级至V3.0，修改内容包括：
内容总体框架再次作调整；
期权、限制性股票加入更多案例和操作细节；
增加与引入外部投资、上市/挂牌的对接；
历史版本：
V2.2：期权、限制性股票、间接持股等作进一步完善，大幅改写方案设计案例；
V2.1：在V2.0基础上进行多处细节完善；
V2.0：内容总体框架作较大调整，增加上市/挂牌企业股票相关内容；
V1.2：重新设计“从实股到虚股”内容，讲解更加透彻；
V1.1：完善方案设计案例，更注重案例场景思考及现场互动；
V1.0：调整知识讲解内容，以保证与方案设计演练的更好衔接。

方案班收益

收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。


全程专业服务

课前
专业咨询顾问电话沟通，初步诊断企业问题，提供企业业务发展和激励现状思考指引，按照企业类型和发展阶段进行分组
发放《股权激励方案设计班方案设计前期准备资料清单》，确保企业提前准备必备的数据和资料
发放《股权激励方案设计班学员预习手册》，学员可以预热学习基础知识，在正式课程更容易接受，获得更好收获

课中
由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点，系统学习股改知识
资深顾问辅导企业按照模版（配备详细的操作指引、案例和设计要点）设计股权激励方案并互动研讨，现场完成初步方案
企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考，陈勇老师亲自点评，就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议

课后
谦启咨询顾问免费远程指导股权方案设计要点，帮助企业自主设计实操方案
企业按照《股权激励方案设计工具套装（标准版）》设计本企业方案
加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”（仅限企业主本人参加）
参加谦启咨询企业上市成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠（与学费抵扣不可同时享有）

方案班议程

课程安排
详细介绍

第一天
上午
股权激励知识点讲解
－引入股权激励
－让实股更可控
－企业的发展伴随着股权问题
－转型期企业注重“关系管理”
－通过股权激励建立企业与员工的新型关系
－股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
－实股的四大权限与三大缺点
－对实股进行优化：强激励加上强约束
－给实股加上四大约束的具体操作
下午
股权激励知识点讲解
－股权结构设计
－从实股到虚股
模拟路演
－2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评
－从创业到上市各阶段总览
－引入外部投资方的好处与风险
－IPO中的股权稀释考虑
－虚拟股权：从分成到分红
－谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
－如何科学动态分配股份额度和数量
－如何合理把握股权分配相对数和绝对数
－多种股权激励方式的灵活应用

第二天
上午
股权激励知识点讲解
－股票也要上锁
股权激励方案设计讲解
－四步设计股权激励方法
－四步设计股权激励案例
－期权的核心在于“未来选择”
－限制性股票的核心在于“两头设限”
－期权与限制性股票的比较
－新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
－【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
－【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
－【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
－【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
下午
股权激励方案设计演练
－结合本企业设计方案
－现场工具操作
－股权激励方案设计套装（标准版）讲解
－学员根据本企业实际情况进行现场演练
－通过现场交流、点评完善思路


赠送工具

谦启咨询向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 股权激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。

上海谦启企业管理咨询有限公司　创始合伙人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司　董事长
千集学院、上市成长网　创始人
中国YBC（青年创业国际计划）　创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。