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本课程名称： 《培训体系建立与培训管理》
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培训受众:
课程收益:
掌握培训需求分析的方法与要点
学会制订年度培训计划和项目培训计划
了解培训实施过程的要点，有效掌控培训过程
了解培训评估的意义，掌握培训评估的方法
分享培训的前沿思路与成功案例，认知培训主管职业化塑造的途径
课程大纲
? 培训与培训管理
? 培训的目的
? 培训与人力资源管理其它模块的关系
? 培训管理的目的
? 培训管理工作内容发展趋势
? 培训组织机构
? 培训体系的四种角色
? 培训分工与责任划分
? 建立企业大学
第二单元：培训体系的建立
? 培训文化与制度
? 培训流程
? 给谁做培训
? 培训对象的分类
? 成人学习的特点
? 学习的六个层次
? 培训什么
? 培训需求分析的四个层面
? 培训需求调查方法
? 培训课程体系
? 根据职务体系规划培训
? 培训内容策划与设计
? 与业务部门一同策划培训班
? 与业务部门沟通培训项目
? 谁来做培训(讲师管理)
? 选择你的讲师
? 训练你的讲师
? 选择你的教学方式
? 选择外部培训机构
? 如何针对大、中、小公司设计培训体系
第三单元：培训怎么做（培训活动管理）
? 评估你的工作环境
? 评估你的培训环境
? 培训计划
? 制订培训计划
? 培训预算
? 内部培训与外部培训
? 培训项目实施
? 培训的三个主体
? 培训前准备与检查
? 与讲师沟通，完成辅助性准备工作
? 教材与教具管理：教材、教具
? 组织、主持与配合支持
? 签到
? 主持
? 讲师助理--与讲师共同实施培训项目
? 学员与讲师的沟通中介
? 培训过程支持
? 培训效果评估
? 建立评估机制
? 试题开发与开发
? 培训实施后指导跟踪―培训效果转化
? 培训档案管理
? 培训设施设备管理
第四单元：课程开发与设计
? 课程开发模型
? 课程开发项目管理
? 讲师教材开发
? 学员教材开发
? 案例开发
? 试讲及课程验收
第五单元：总结
培训师介绍
中国人力资源开发研究会广东会员中心主任；
博信达（香港）管理顾问集团高级合伙人；
深圳市博信达企业管理咨询有限公司总经理；
深圳市七维卓越管理顾问有限公司资深讲师；
中国职业经理人（CPM）、中国注册人力资源管理师（CHRP）、中国注册职业培训师（CPTT）的特聘讲师；
广东省高科技产业商会、深圳民营企业家联谊会特聘高级管理顾问。
澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士（MBA），清华大学产业哲学研究生。
主要研究领域：
组织通用运营平台及组织业绩管理(包括企业战略、流程管理、、人力资源管理、企业文化对组织业绩的影响)。
专业认证资格：
世界薪酬协会（WAW）国际人力资源管理专业资格认证；
美国ALAMO学习系统公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge专业认证讲师；
国际专业教练协会(IAPC) 《国际注册企业教练（RCC）》资格认证；
英国The Bournemouth&Poole College NVQs专业资格认证。
中国注册高级职业培训师、中国注册高级人力资源管理师。
曾辅导或培训过的企业有：
马士基物流、广东核电、中兴通讯、华为技术、TCL集团、三九集团、湖北安琪酵母、深圳移动、平安保险、海王生物、联想电脑、中国人保、中国银行、工商银行、长城国际IIPC、中企网、亨通（集团）电缆、深圳电信、富士康、比亚迪实业、南方证券、世纪证券、欧博设计（法国）、招商物业、万科地产、中原物业、万泽医药等百余家企业。
本课程名称： 《培训体系建立与培训管理》
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