生产合理化改善-IE工业工程_公开课

培训受众:

生产技术主管、品质工程主管、生产现场管理干部、生产技术工程师、品质工程工程师

课程收益:

◇ 认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义
◇ 掌握基本的IE分析方法
◇ 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲

1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析
◇ 动作分析的目的与改善顺序
◇ Therblig分析与作业改善具体方法
◇ 动作经济原则
◇ 案例研究

3. 流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析记号与基本步骤
◇ 制品流程分析与案例
◇ 作业者流程分析与案例
◇ 联合流程分析与案例
◇ 事务流程分析与案例

4. 时间分析
◇ 标准时间与生产平衡分析
◇ 时间分析
◇ 稼动分析与损耗

5. 搬运与工厂布置提高效率

培训师介绍

陈培训讲师

---- 华中科技大学毕业
---- 当代全美MBA经典原版教材培训毕业
---- 香港国际管理研究院IE课程考核合格

◆ 工作经历

---- 10年外企制造业品质管理、生产管理实务经验，其中6年为日资企业中高层管理人员，担任过大、中型企业ISO 9000及ISO 14000专员、工厂内部改善专案室课长、品管课长、生管课长、企业内训策划师、企业内训高级讲师。

◆ 优势与特长

――工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进；

――ISO 9000、ISO 14000、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；

――对供应链管理、企业再造、流程优化、组织变革具有丰富的实战经验；

――QCC、 TQM、 QC7 、SPC、 IE 、5S/6S/7S/8S/9S 、JIT 、MRP培训与实施；

――工厂高效率的实现，“五品”控制，生产现场管理，定置管理，目视管理，仪校管理；

――企管人员十大关键管理技能的评估与提升。

本课程名称： 生产合理化改善-IE工业工程

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