软件项目管理实践研讨_公开课

培训受众:

项目经理、部门经理、储备干部、高级工程师、从事项目管理相关工作人员等。

课程收益:

成功的项目经理有什么好的经验供您参考？
在实际的项目实施过程中，如何应用项目管理的基本理论和方法，管好一个项目？
项目实施中有什么好的项目操作方法和实战的技巧。
如何建立项目度量体系，使得项目更加可控？

课程大纲

【课程安排】

第一天项目策划
开发顶层WBS；
选择生命周期模型；
估算项目的工作量和成本；
Delphi、功能点和PROBE等估算方法；
制订项目预算和进度表；
识别和分析干系人；
制订项目整体计划；
评审项目计划；

第二天项目监督和控制
监控项目工作量、成本、进度及资源等计划参数；
监控项目的内外部承诺；
项目例会；
里程碑评审；
集成项目管理
根据项目特点对组织标准过程进行裁剪；
运用度量数据和过程资产来管理项目；
分析和管理关键依赖关系；
项目总结；

第三天项目风险管理
制订项目的风险管理策略；
识别和分析项目风险；
制订风险管理计划；
监督和控制风险；
使用度量数据判断风险状态；
度量及量化管理
根据项目特点确定度量指标；
项目基础数据和派生数据的建立；
建立组织级的度量体系和度量库；
建立过程性能基线和过程性能模型；
运用过程性能基线和模型定量地管理项目；

培训师介绍

【师资介绍】廖先生，CMU/SEI授权的CMMI主任评估师、国信培训软件工程首席专家、北航客座教授。廖彬山先生精通软件项目管理、软件质量保证、软件配置管理、软件估计、软件度量和风险管理，具有丰富的工程开发经验，承担了多项国家级科研项目的研制和开发。已经成功地为国内几十家不同类型（对日外包、系统集成、嵌入式开发等）、不同规模（最大规模达到5000多人）、不同应用领域（金融、电信、航空、电子政务等）的企业进行了项目管理的培训和咨询工作，积累了丰富的实践经验。

本课程名称： 软件项目管理实践研讨

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