六西格玛绿带（SSGB）—AIAG授权批准课程

公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。

掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

奥曼克证书

课程内容简介：6 天　AIAG批准课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
课程详细内容：
* 六西格玛简介和理念
* 六西格玛项目选择及项目实施
* 计算基础 (统计分析)
* 数理统计基础
* 图形方法
* 过程流程
* 过程失效模式分析
* 中心极限定理
* 过程能力分析
* 测量系统分析
* 统计过程控制
* 置信区间
* 假设检验
* 方差分析：单因子法
* 多变量分析
* 精益生产
* 防错
* 试验设计
* 2k 和全因子试验设计
* 六西格玛项目
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
* 小组练习：
* 参与评估
* 计分练习
* 角色扮演
* 最终考试
– 2小时，开卷，允许参考:
– 笔记， 小组练习， 统计教材 ， 培训教材
* 项目跟踪
– 每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交奥曼克审核.

* 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得奥曼克和AIAG颁发的绿带证书.
为什么要推行六西格玛？
* 六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔*史密斯开发的
* 并于1987年在摩托罗拉开始实施
* 它使摩托罗拉在1988年赢得首个波德里奇质量奖
* 自那时起，世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法...
* 德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德*马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车……。
以下问题，您公司如何解决？

六西格玛推行示意:

天数 DMAIC 主题 内容描述 时长 开始 结束
第1天 D 介绍 顾问简介 3hrs 9:00 12:00
奥曼克公司简介
参与者介绍
D 六西格玛理念 理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
D 顾客之声 公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
D 基本统计知识/Minitab导入 数据的类型，中心位置和变差 3hrs 13:00 16:00
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
D 项目选择和跟踪 项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
D 过程流程图 过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天 培训回顾，任务回顾，项目回顾
M 失效模式与效应分析 失效模式效应分析 3hrs 9:00 12:00
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
M 能力分析 过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
M 测量系统分析 MSA的应用 3hrs 13:00 16:00
量具重复性和再现性
M 中央极限定律 中央极限定律
样本的特性
均值的方差
M 置信区间 置信区间


培训日程 （续）
天数 DMAIC 主题 内容描述 时长 开始 结束
第3天 培训回顾，任务回顾，项目回顾
A 数据收集和分析 统计问题解决方法 3hrs 9:00 12:00
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
A 图形方法 直方图 3hrs 13:00 16:00
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
第4天 培训回顾，任务回顾，项目回顾
A 多变量分析 变差的类型 3hrs 9:00 12:00
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
A 相关分析和回归分析 线性
相关系数
回归模型
A 假设检验 Null and Alternate Hypothesis 3hrs 13:00 16:00
风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验








培训日程 （续）
天数 DMAIC 主题 内容描述 时长 开始 结束
第5天 培训回顾，任务回顾，项目回顾
A 方差分析 变差的组成 3hrs 9:00 12:00
ANOVA 术语
F-比
诊断
I 全因子法/二水平因子法/实验设计 筛选试验设计 3hrs 13:00 16:00
部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析
第6天 培训回顾，任务回顾，项目回顾
C 统计过程控制 连续型数据的控制图 3hrs 9:00 12:00
控制图解释
离散性数据的控制图
C 防错 防错的工具 1hrs 13:00 14:00
防错
改进的8条则
防错的指南
C 最终评审& 项目总结 项目状态评审 0.5 hr 14:00 14:30
考试 最终考试 (开卷) 2hrs 14:30 16:30

注:
* 培训计划中包括练习.
* 项目计划和实施方案要求递交奥曼克审核.

Johnny有11年的大型跨国企业品质/生产管理工作经验，8年的培训经验。
在加入奥曼克之前，Jon曾在世界500强企业Sanmina-SCI担任QA Supervisor一职，负责公司內部品质培训、推行QC工具、推行 SPC/8D/MSA/FMEA/CPK/PPAP/DOE /6 SIGMA等工具以提升品质和降低成本、组织公司内审、工序审核、陪同外审、客户审核以及总公司的Q3K审核等；后又担任QS Manager 一职，负责品质系统部和培训部工作，客户与外审机构审核的陪审，兼职6 sigma BB负责公司大中华区Enclosure分部的6 Sigma 推行工作，2006成功通过NQA ISO14001，TL9000的外审，2007年完成培训体系的建立工作，并成功开发培训教材30个及内部讲师15人，完善公司培训的多媒体设备环境。后作为Six sigma BB培训了100多名GB学员，并完成了6个GB/BB项目，为公司节省了$638K。此外，Jon还在世界500强企业Emerson担任Quality Initiatives Manager一职，专职黑带及品质推进经理负责大中华区三家工厂的精益六西格玛培训、项目辅导，驱动数据决策工具的应用。协助亚太区总监精益六西格玛战略的推动执行。成功辅导完成40多个精益六格玛项目的顺利完成，获得$2M的财力回报。
Johnny曾接受TL9000/ISO14000/TS16949内审员认证培训、Six Sigma BB training、Emerson Leadship Training、Project Management Training、Toastmaster Training等培训，并有8年的大型外资企叶品管经验，对现场品质改善有独到的工作经验。