人力资源规划与预算设计

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
- 人力资源没有规划，工作凭主观开展
- 公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
- 预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
- 预算执行与实际偏差较大

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
- 人力资源没有规划，工作凭主观开展
- 公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
- 预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算

【课程大纲】

1. 基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
 人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
 人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略如何匹配企业战略
 依据组织战略定义组织核心能力
- 组织价值链优化
- 组织核心岗位设计
- 设计组织核心竞争能力
 明确公司发展目标
- 业绩增长目标
- 利润增长指标
- 人效提升目标
 分析企业现状
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
 评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
 人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
- 领导力盘点

2. 设计人力资源目标与总预算
 HR管理能力现状评估
- 评估HR项目开展状态
- 评估HR团队业务与项目推动能力
- 优化HR业务逻辑
 从业务目标到预算设计
- 公司下一年度经营目标是基础
- 设计HR年度策略
- 编写精细化工作计划
- 设计详细预算
- 预算评审及获得支持
 准确预算的核心前提-精确计划
- 预算是计划的核心体现
- 设计计划模板是做好预算的前提
- 设计计划套表模板
- 与业务部门有效沟通是做好计划的基础
 设计年度HR策略
- 评估HR短板
- 设计HR年度工作指标
- 设计HR年度策略
 编写HR年度工作计划
- 建立年度工作计划目录
- 设计年度计划模板
- 组织编写工作计划
 建立HR预算模板
- 基于计划的预算模板设计
- 研究分析HR预算标准

3. 人员编制与培养规划
 业务预测与人员编制规划
- 三年/一年业务预测
- 人员编制设计模型
- 规划人员结构
 核心岗位招聘渠道规划
- 招聘渠道盘点
- 核心岗位猎聘规划
 明确年度招聘计划
- 明确各类岗位等级/入职时间要求
- 设计各类岗位底薪计划
- 根据岗位特征编制招聘媒体计划
 设计招聘预算
- 设计招聘广告费预算
- 设计校招预算
- 设计猎头预算
- 设计专场招聘会预算
 核心岗位课程规划与师资规划
- 核心岗位等级行为知识标准化
- 规划课程体系
- 内部师资队伍规划
 设计关键岗位培养方案
- 领导力提升项目设计与规划
- 专业能力项目设计与规划
- 编制三年关键岗位培养方案
 设计培训计划模板
- 上一年度培训项目总结
- 教学计划
- 课程开发/讲师培养计划
- 教学设备/场地资源建设计划
 设计培训费用预算
- 制订培训项目预算
- 设计课程开发及讲师培养项目预算
 如何说服老板支持培训预算
- 项目不可或缺
- 关注领导力与销售能力提升
- 让业务部门替你说话

4. 编写薪酬预算
 薪酬预算的两个核心
- 固定薪酬成本
- 浮动薪酬成本
 做好人员编制是基础
- 设计人员编制模板
- 发动业务部门编写人员编制
- 评审人员编制有效性
 设计固定薪酬预算
- 个人固定工资测算
- 涨薪测算
 如何预测涨薪幅度
- 关注当地指导线
- 关注行业薪酬调整线
- 关注人员专业水平与市场对比
 设计浮动薪酬预算
- 测算奖金与收入/毛利逻辑关系
- 评估浮动薪酬激励效果
- 评估下一年度新产品上线计划
- 设计浮动薪酬预算
 设计保险公积金预算
- 社保基数预期涨幅分析
- 公司承担部分预算设计
 制订福利补贴预算
- 编制福利计划
- 设计福利预算
- 评估补贴计划
薪酬成本汇总与业绩目标分析
- 上一年度对比分析
- 下一年度预期分析

5. 规划人力资源项目与预算
 分析HR项目需求
- 评估问题及与高层交流
- 分析需求紧迫性
- 评估现有资源
 规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施E-HR项目
 规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
 规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
 规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
 设计HR咨询预算
- 设计项目实施计划
- 制订供应商选择标准
- 设计咨询预算
 评估HR人员专业能力
- 评估HR专业水平
- 评估HR人员项目推动能力
 制订内部培养方案
- 设计学习计划
- 制订外派培训计划

? 北京大学、清华大学客座教授；
? 北京


培训特长：

专长领域:
战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、秘书体系建设、企业商学院建设等等。

授课特点:
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。