华为管理真经—驱动商业成功的管理之道_公开课

培训受众:

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

课程大纲

独家分享华为最核心的驱动商业成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化
2、华为干部管理实践——人的动力激发与持续激励
3、华为致胜之道——构建简单、有效的管理体系
最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。

课程内容与安排：
第一天上午：走进华为实地考察
第一天下午授课主题：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
课程大纲：
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？
5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？

第二天上午授课主题：华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
课程大纲：
1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。
2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。

第二天下午授课主题：华为致胜之道——构建简单有效的管理体系
课程大纲：
1、比较竞争优势的商业模式，差异化是企业生存的基础
2、客户需求导向的产品创新，牢固锁定企业价值的来源
3、立体客户关系，客户关系网络化是企业长治久安的保证
4、对准目标的流程，清晰识别流程目标比执行流程重要
5、捕捉机会的组织，进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会
6、优势互补的人才组合，人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收
7、结果导向的分配，只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗

讲师团队简介
华为干部管理、人力资源管理、营销、财经管理及大型变革项目的资深高管
他们都有近20年华为工作经历，先后都有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、营销管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要领导人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。

培训师介绍

胡老师
中国培训网高级讲师
拥有十多年华为工作经历，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具备丰富管理实践经验、业务经验和管理理论功底，在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课技巧。

吴老师
中国培训网高级讲师
曾服务于华为公司历任人力资源副总裁、产品策略总监等职位，拥有多年企业中高层管理经验和企业管理咨询与培训经验。在为企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化等的咨询服务上有丰富的授课经验。并曾为多家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。

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