Ms Project2007 Server高级应用管理

欲通过学习Project2003的不同功能，正确、高效提高项目管理水平的项目团队、项目经理、项目主管等，具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件

项目管理工具软件MS Project2007是目前最先进的项目管理实用软件系统，它可以有效的帮助项目管理从业人员提高工作效率，促进整个组织的项目管理体系化、规范化。本课程将结合项目管理实际案例详细介绍project2007的个人使用功能和整体应用技术，学习结束后，学员将对该软件有系统全面的认识，并掌握实际工作中的常用技巧。

课程内容：
★ 项目管理概论
★ 基于Microsoft Project 2003的企业项目管理平台
Microsoft Project 2003 Professional介绍
Microsoft Project 2003 Server介绍
Project Web Access介绍
搭建企业项目管理平台(配置IE，设置Microsoft Project 2003 Professional与Microsoft Project 2003 Server协作选项)
★ 制订项目计划--模拟实际完成一个项目计划
准备工作(设置项目的相关信息、日历、时间、优先级)
任务管理(编辑任务列表、采用WBS创建任务、任务的类型、任务的五种工期单位、PERT分析、任务的链接)
资源管理(企业资源中心管理、资源导入、资源图表、资源分配)
定义项目费用(固定成本、资源成本、资源成本的累算、多重费率)
成本管理(盈余分析即挣得值)
Project中的各种视图(甘特图、跟踪甘特图、日历视图、资源工作表、网络图、任务分配状况图、资源使用状况图、多比较基准甘特图)
定义项目的外观(甘特图向导个性化、时间刻度样式)任务类型与投入比导向(任务类型与任务的成本、资源数量、任务的工期、任务的工时以及资源的工时之间的关系，分配多种资源或调整多种资源数量时任务工期及相关信息的特征变化)
★ 签入企业项目
将项目计划发布到企业项目中心
基于WEB查看项目计划
基于WEB查看个人任务安排
基于WEB实现项目和任务信息的交流
★ 项目的优化
保存项目的比较基准
查找项目的关键路径
如果压缩项目的工期以及优化方案
如何降低项目的费用以及优化方案
控制项目的工期
控制项目的预算
★ 项目的跟踪和监控
保存项目的“多重比较基准”
跟踪项目(发布任务进度请求信息，基于WEB对任务进度进行更新)
★ 解决资源冲突
查找、定位项目中的资源冲突
查找、定位项目间的资源冲突
解决资源冲突的方案
★ 多项目管理及大型项目的综合管理
在项目间实现链接，在主项目中插入子项目(分项目)
项目间的合并
共享资源
超级链接
★ 信息沟通
Project Server (跟踪任务进度，任务委派，文档、问题、风险，状态报告)
利用Project Server有效避免项目间的资源冲突
定义访问项目平台的用户权限
★ 输出
以各种视图的外观或以某种筛选的结果进行输出
拍照输出
各种报表的打印输出
★ 课程总结、答疑
培训形式：
★ 技巧讲授、角色扮演、案例分析
★ 特点：系统性，实用性强、兴趣、参与、互动、提升
课程时间：
05月17-18日（上半年）

冯老师 Project项目和产品工程师、Ms Project的高级讲师。从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作十余年，是国内项目管理和PROJECT产品专家。同时在九年之间持续跟踪Project软件在项目管理中的应用，积累了丰富的实战经验。曾为中石油、首钢、银行等多家国内外企、事业单位提供Project培训课程。具有深厚的技术背景，丰富的Project 项目培训和实施经验。