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本课程名称： 9月25日《企业培训体系构建及管理》
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培训受众:
课程收益:
‧ 学习如何挖掘企业及各部门的培训需求及如何分析的方法
‧ 掌握合理制定培训计划,并有效组织实施培训的方法
‧ 认识培训评估的不同层面以及培训跟进的重要性及方法
课程大纲
第一部分 培训管理概述
现场调查：各位学员在培训管理/企业大学建设中的问题与困惑；
认识培训
‧ 培训的目的是什么？并引申出不培训员工是否会成长？
‧ 培训的概念、与教育、学习的概念辨析；
‧ 企业重视培训的因素和理论依据；
‧ 培训的目的、本质、难度和要点。
组织学习与学习型组织的兴起
‧ 组织学习的概念
‧ 建设学习型组织的重要性；
组织发展阶段与培训定位
第二部分 企业培训体系构建
培训需求分析
‧ 培训需求分析模型；
‧ 组织层面的培训需求分析及技巧；
‧ 工作层面的培训需求分析及技巧；
‧ 个人层面的培训需求分析及技巧；
培训项目体系构建
‧ 培训项目体系搭建方法；
‧ 培训项目规划要点；
‧ 学习方法及其使用要点；
‧ 新员工入职培训项目规划要点；
‧ 管理人员培训项目规划要点；
培训课程体系构建
‧ 培训课程体系规划要点；
‧ 培训课程体系的一般构成；
‧ 结合GE培训项目和课程体系进行深度讲解。
第三部分 企业培训的人员体系构建
培训管理员体系构建
‧ 培训管理员的类别及职业发展路径；
‧ 培训经理的角色定位及能力模型；
讲师体系构建
‧ 专职讲师甄选方法与技巧；
‧ 内部讲师的选育用留。
第四部分 企业培训的运营及服务体系构建
支持保障体系构建
‧ 培训制度建设及其要点
‧ 培训档案管理及其要点
‧ 培训供应商管理及其要点
‧ E-learning平台建设及其要点
课程服务体系构建
‧ 培训前工作要点
‧ 培训中工作要点
‧ 培训后工作要点
知识管理体系构建
‧ 知识管理体系建设的重要性
‧ 知识管理体系建设的要点
培训营销体系构建
‧ 培训营销及其重要性
‧ 360度培训营销的概念
‧ 培训营销要点及案例分享
第五部分 互动与分享
案例分享
课程总结&工具分享及使用要点
培训师介绍
实战经验：
具有10余年的人力资源与团队管理领域实战经验，容学术研究、咨询顾问及实战操盘经验于一体。历任大型集团公司及上市公司执行总裁助理、人力资源总监、企业大学校长等职，实操经验丰富。进入企业之前，曾在华东理工大学等高校担任8年大学教师，主讲人力资源管理与组织行为学，理论功底扎实。任教期间在多家咨询公司、人才测评公司和培训公司担任副总裁、资深咨询顾问、培训师等职，行业见识丰富。
专业背景：
管理学硕士、理学博士，国际注册人力资源专家（SPHR），DDI认证讲师，柯氏四级评估认证专家，美国领导力研究中心《情境领导》认证讲师、“领越领导力”认证讲师。同时兼任上海市劳动与社会保障学会人力资源管理专业委员会秘书长、上海市干部培训中心“上海市人事管理高级岗位资格证书培训项目”授课专家、华东理工大学商学院MBA教育中心兼职教师、上海交通大学国际领导力研究所研究员、上海交通大学安泰管理学院职业导师等职。至今公开发表论文20余篇，独立主持项目10余项，出版教材及专著2本。
授课风格：
课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容项目。
本课程名称： 9月25日《企业培训体系构建及管理》
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