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本课程名称： 研发中层管理能力进阶实务
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培训受众:
进入干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。
课程收益:
2. 学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。
3. 学习掌握管理者的通用素质能力模型。
4. 理解并掌握管理者领导力的修炼方法。
5. 掌握执行管理工具，提升基层执行力。
6. 学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。
7. 学习理解团队管理和人员激励的思路和方法。
8. 掌握运用工具调查并改善组织氛围的方法。
培训颁发证书:
课程大纲
讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，新任管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己的“精彩”。
1. 新任中基层管理者面临的困境
2. 管理“管什么”？（管人、理事、正己）
3. 重新认识你所管理的公司环境
4. 重新认识你所管理的业务环境
5. 对管理者使命与责任的认知（文化传承者、价值创造者、组织经营者、团队建设者）
6. 新任管理者的特质
7. 优秀管理者的DNA及华为干部选择标准示例
8. 常见的管理角色错位及案例分享
第二部分 管理者的三个核心能力
讲师观点：管理者的素质和能力是实施管理活动（计划、组织、领导、控制）的基础，领导力、执行力和自我批判是管理者的三个核心能力，学习华为的“狼狈计划“，培养管理者的狼性领导力，并且通过掌握”猴子管理法“，提升管理者的执行能力。
1. 管理角色对管理者素质能力的要求（从角色推导）
2. 管理者的素质能力构成要素（领导力、管理能力、专业能力、通用能力）
3. 华为干部四力示例与解读
4. 管理者的核心能力之一：领导力
4.1 领导力是美
4.2 卓越领导力的六项修炼
4.3 向狼学习领导力（《狼图腾》电影观摩）
5. 管理者的核心能力之二：执行力
5.1 企业执行黑洞
5.2 企业执行力层次（组织执行力、管理执行力）
5.3 执行管理工具（猴子管理法）
6. 管理者的核心能力之三：自我批判
6.1 管理者的自我管理
6.2 小胜靠智，大胜在德
第三部分 管理风格的修炼
讲师观点：管理者对管理风格的把握是一种“艺术“处理过程，管理者要学会因人因事因时采取不同的管理风格，则需要在长期的管理实践中把捏分寸，磨合调整。
1. 管理风格的类型
2. 如何让管理风格与团队成熟度匹配？
3. 如何让管理风格与员工成熟度匹配？
4. 如何让管理风格与员工性格匹配？
5. 如何让管理风格与任务性质匹配？
第四部分 如何营造高绩效的组织氛围
讲师观点：判断管理者是否优秀的唯一标准是其所带团队的组织绩效，而组织氛围的好坏，对组织绩效有30%的影响。管理者必须学会从团队建设和绩效管理两方面提升组织氛围，而不仅仅是多搞些“活动“。
1. 组织氛围评估工具（Q20）
2. 高绩效团队的特征
3. 组织氛围建设的误区
4. 组织氛围建设的两把刷子（团队建设、绩效管理）
5. 如何进行团队建设（人才的“选、育、用、留“）
6. 如何通过绩效管理激励员工
7. 团队管理案例演练
第五部分 管理定律及案例分享
讲师观点：管理者掌握一些基本的管理定律，有助于其理解并自觉遵守这些基本规律，提升管理质量。
1. 手表定律
2. 光环效应
3. 劣币驱逐良币
4. 俄罗斯套娃现象
5. 酒与污水定律
6. 责任稀释定律
培训师介绍
中天华夏资深顾问、高级讲师
研发项目管理专家
产品开发与研发管理专家
产品战略及规划咨询专家
研发人力资源管理专家
原华为产品经理、研发总监
工作经历及专业背景
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验，曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司，对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验，同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间，先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一，曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目，其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中，曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。课程是侧重于理论讲授 案例演练 分组研讨的形式开展，深受参训学员的好评和喜爱。
授课风格
樊辉老师的课程风格比较幽默风趣，课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合，让学员在不知不觉中学到更多，对学员后续的工作有很大的帮助。深受学员好评。
擅长领域
产品战略与规划、产品开发体系构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队执行力提升、干部领导力提升等。
核心课程
《产品战略与规划（IBM、BLM）》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等。
部分咨询及培训客户
思科、迈瑞医疗、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、美的电器、日立电梯、无限极、九阳小家电等。
客户评价摘录
1. 课程适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；
2. 紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观；
3. 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症等，有独特的解决思路和解决经验，学到了很多；
4. 讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义；
5. 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。
本课程名称： 研发中层管理能力进阶实务
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