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课程大纲
道法自然，天人合一。精益，所追求的就是一种品质、成本、期限、安全、条规的自然融合，是一种天人合一的完美境界。选择精益，就是选择完美，就是选择现场的未来。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
精益现场里的中国元素
精益现场的根基改善
精益现场每一天
精益现场的最优化组合
精益现场的方法论
精益现场的和谐之道
培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：2天
培训大纲：
前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、 精益现场里的中国元素
案例：这是精益吗？
理解精益
文化对精益的影响
危机中的觉醒
企业的致命问题
企业的性格特征
精益里的中国元素
点评：精益并非吝啬
二、精益现场，从根基改善开始
案例：面对这样的上司，该怎么办？
精益，能带来什么变化？
精益的根基
根基的基础：创建井然有序的现场
精益的目标：消除一切浪费
精益改变的不是工作，而是人
点评：你应该挖掘你自己的工作
三、精益现场的每一天
案例：喜欢自己的工作环境？
把自己培养成为怎样的人？
事实上你做的怎么样？
为什么会有这么大的差距？
平凡预示着一种伟大
点评：平凡能创造奇迹
四、精益现场的最优化组合
案例：世界上怕就怕认真二字
“把事情做好”已经被“把事情做完”所取代
一个错误的观念：品质、成本、期限三者只能得其二，而不能三者兼得
时代倡导速度和成本，却忽视了最基本的功能――使用效果
点评：“毒饺事件”的警示
五、精益现场的方法论
科学的方法论
案例：企业破产声明
3小时愿景―引爆破产的致命问题
用图象描绘解决方案――头脑风暴
聚焦螺旋式开发流程――一种快速的循环式解决问题方法
行动后的回顾（AAR）――创建透明的反思环境
点评：把不可能变成可能
六、精益现场的和谐之道
案例：我现在是专家吗？
预测精益成败的情势
贤明的领导者
管理者的智能
占据天时地利的条件
法令能切实贯彻执行
体系实力强盛
员工训练有素
赏罚严明
根据以上因素综合考量，就可以判明精益解决方案的成败
点评：精益让自己更加自信
备注：2天授课+1天师生交流
培训师介绍
工商管理、会计学研究生毕业，中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院
企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；创业咨询公司总
经理；日本AOTS工场管理研修生；首届科学家论坛嘉宾；多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历：
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户：
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。
本课程名称： 精益研修道场中国训练营专题一:精益现场，从根基改善开始
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