【和君商学】向幸福企业转型—名企游学，德胜管理体系高级研修班

董事长、总裁、副总裁、高管

和君商学诚邀您走进德胜洋楼，亲身体验其卓越的企业文化、经营哲学和管理模式，共同探讨企业文化理念的落地方法，共同打造像德胜一样高收益的幸福企业！

1、企业家必须是“故事家”，如何做到用梦想牵引团队？
2、唯文化生生不息，如何用文化塑造个体行为模式？
3、如何学习德胜让公司管理规范化、流程化、制度化？
4、加入以诚信价值观为根基的“沟通、分享、互勉、落地”平台！

【主办单位】和君商学
和君商学在线科技股份有限公司，股票名称:“和君商学”，股票代码:831930。顾名思义，商学、在线、科技，三个关键词，预示着它的内涵与追求。
新三板挂牌之后，和君商学于2015年4月进行了首次定向增发，新东方校长俞敏洪、千合资本董事长王亚伟、上海证大集团董事长戴志康、海王集团董事长张思民、康恩贝药业董事长胡季强、新大陆集团董事长胡钢、海印集团董事长邵建明、华夏幸福基业董事长王文学、前海微众银行行长曹彤、深圳星河地产总裁姚惠琼等二十余位著名企业家认购定增，成为和君商学的股东，形成和君集团与二十余位著名企业家共同持股的最新股东结构。
这些股东具备深厚的产业基础、雄厚的财务实力、丰富的管理实践和广泛的社会影响，他们为和君商学的未来发展奠定了重要的股东背景。和君商学致力于在世界商学流派中造就一个和君学派，培养经营管理人才和创业创新人才，提升产业效率和商业文明，成为基于移动互联网和大数据的、全球化的商学平台、人才社区和云端大学。
和君集团本着实践出真知、理论与实践相结合的理念，以咨询业务为体，以资本业务和商学业务为两翼，形成“一体两翼”的业务格局。这一模式，荣获《21世纪商业评论》评选的“2013年度中国最佳商业模式”奖。
和君咨询成为国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证授牌的全球第一家CMC FIRM（注册管理咨询师公司），被ICMCI树立为全球管理咨询行业的样板公司。

关于德胜洋楼
这是一家令人震撼的公司，是别墅建造领域的“隐形冠军”,长期经营稳健、富有竞争力。它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为“中国企业的管理圣经”，这一切成功源于其朴素的价值观——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。曾有人赞叹道，如果中国能有10%的企业像德胜洋楼一样，那么中国企业将震撼世界！
德胜（苏州）洋楼有限公司（简称德胜公司）成立于1997年，由聂圣哲先生创立，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止国内第一家具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。万科董事长王石曾访问过德胜，连连感叹，万科做不出这么精细的好房子。《德胜员工手则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编，但是出版后却成为畅销书，连续再版四次，重印三十余次，销售80万册。
如果从管理的角度评价德胜，那么德胜公司的每个方面都有货真价实的创新。有些管理创新甚至在国内是独一无二、闻所未闻的（如程序中心、听证会、君子团、不设总裁办、报销不用上级签字等），有些创新则是中国企业管理的重大突破（比如程序管理取代TQC、理性忠诚与奖金公式等）。
从参观者的感受来看，德胜公司无疑是精细化管理和人本管理的最具代表性的企业。在那里，人们可以真实的感受到企业文化的存在。

核心师资
丛龙峰 和君商学首席管理学家，管理研究院院长、南开大学管理学博士，曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》执行主编，长期深入企业一线调研，广泛接触国内最优秀的管理实践，担任两家上市公司管理顾问，重点关注如何在整体层面提升组织的流程效率与结构效率，探索适应中国情境与互联网时代的新管理模式。
何君贤 早悟堂德胜管理首席研究员、“悟道德胜”首席课程导师。所创立的沧海早悟堂是德胜洋楼关联机构，专注研究传播德胜管理理念，用德胜语言阐释德胜管理体系。长期研究德胜管理模式，在企业文化建设、执行力和凝聚力建设方面有独到见解；致力于德胜管理模式的落地和实践，以德胜管理理念和模式跟踪服务数家企业，探索构造新形势中小型幸福企业。

游学行程安排
第一天 21:00前 酒店报到
第二天 09:00—11:30 主题：《理性雕刻人性——德胜洋楼管理体系全解读》 主讲人：丛龙峰
内容纲要：
1.德胜的经营模式和管理体系
2.如何实现无为而治——德胜的组织建设
3.德胜的企业文化及其背后假设
11:30—13:00 午餐及休息
13:30—16:30 主题：参观波特兰小街、德胜楼 带领人：何君贤
内容：感受德胜在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解德胜如何打造一家幸福企业
17:00—18:30 晚餐、休息
18:30—21:30 主题：《公司政治：从德胜看企业管理策略技巧的实战应用》 主讲人：何君贤
内容纲要：
1、德胜管理的模式及德胜管理的核心
2、从德胜管理看公司制度建设、价值观及文化取向
3、公司的权力斗争现象及潜规则
4、对公司体系的侵蚀和损害与对应措施
5、公司专制与专业化独裁
6、内圣外王和国际化运营

丛龙峰：和君商学首席管理学家，管理研究院院长、南开大学管理学博士，曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》执行主编，长期深入企业一线调研，广泛接触国内最优秀的管理实践，担任两家上市公司管理顾问，重点关注如何在整体层面提升组织的流程效率与结构效率，探索适应中国情境与互联网时代的新管理模式。

何君贤：早悟堂德胜管理首席研究员、“悟道德胜”首席课程导师。所创立的沧海早悟堂是德胜洋楼关联机构，专注研究传播德胜管理理念，用德胜语言阐释德胜管理体系。长期研究德胜管理模式，在企业文化建设、执行力和凝聚力建设方面有独到见解；致力于德胜管理模式的落地和实践，以德胜管理理念和模式跟踪服务数家企业，探索构造新形势中小型幸福企业。