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本课程名称: 项目风险与成本管理
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培训受众:
课程收益:
学会定量分析风险的有效方法
对日后实战打下坚实的理论基础
培训颁发证书:
课程大纲
◆ 什么是成本管理?
◆ 如何进行有效的成本估算
◆ 成本预算-成本管理的基线
◆ 控制成本的目的与作用
◆ 控制成本的程序和方法
◆ 成本分析
◆ 成本控制的工具-挣值法
◆ 挣值分析
◆ 挣值管理工具在实战中的应用
二、项目风险管理
◆ 项目风险管理的基础概念
◆ 什么是项目的风险?
◆ 为什么进行风险管理?
◆ 什么是风险管理成本?
◆ 应对风险的态度
◆ 风险管理计划
◆ 风险识别
◆ 如何识别项目风险、谁来识别?
◆ 风险识别的工具
◆ 风险的来源与分类
◆ 风险定性分析的方法
◆ 风险矩阵
◆ 风险定量分析的方法
◆ 风险定量分析的工具与技术
◆ SOWT矩阵、决策树、敏感度分析、蒙特卡罗分析
◆ 风险应对计划
◆ 风险应对的种类
◆ 如何监督、控制项目风险
◆ 实战案例分析
培训师介绍
本课程名称: 项目风险与成本管理
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