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本课程名称: 第三方物流管理
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
什么是物流和3PL?
客户的物流服务和物流战略
物流规划的三个层次和四个方面
外包与自营的决定物流的服务水平
第二模块 与第三方物流有关的费用管理
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸(码头)费用的相关标准和解释
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
12种关联要素的影响
第三模块 如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择货代的经验和误区库存的规划原则和分类策略
第四模块 如何控制第三方物流
管理3PL的组织结构
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核(KPI)
紧急事件和危机管理
对第三方物流的控制度
如何帮助第三方物流改进库存的3类成本
培训师介绍
劳氏ISO9000国际审核员资质
国际物流协会中国分会会员
英国皇家物流师三级;
国际职业培训师协会注册讲师;
英国供应链管理协会课程指定讲师;
美国注册物流师课程指定讲师(CLT);
英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT);
英国皇家注册采购师课程指定讲师(CIPS);
高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师
景老师曾经提供过培训和咨询服务的部分公司:
UPS、霍尼韦尔、光明乳业、中国电信、东方网络、泰科、施耐德、PPG包装涂料、罗斯蒂、盖茨优霓塔、李尔长安汽车、纽迪希亚制药、特莫瓦特、威迪欧汽车、天合汽车、佳斯迈威、苏州声扬
本课程名称: 第三方物流管理
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