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本课程名称: 《供应商质量管理(SQE)与内控成本分析》高级研修班
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
u 选择供应商的六大步骤
u 评价供应商的三个步骤
u 供应商的四种考核方法
u 供应商物料检验管理
u 公司内控成本分析商
培训颁发证书:
课程大纲
u 供应商管理指标:成本、质量、交期、技术、供应商的灵活性、弹性和响应速度、
管理和财务状况、守法和环保、服务
u 供应商管理标准框架:7+1
第二部分 如何选择供应商
u 企业内的两部圣经
u 衡量和评价供应商的两大前提
u 选择供应商的六大步骤
第一步:确定关键的资源需求
1. 质量的需求
2. 成本的需求
3. 交期的需求
4. 技术的需求
第二步:确定资源的战略
1. 供应商是单一的还是多个
2. 采购合同是短期的还是长期的
3. 我们是否依靠供应商设计能力
4. 产品是竞争性还是合作性的
5. 与供应商的联系是否密切
第三步:确定潜在的供应商
1. 供应商资料的来源
a) 现存的供应商
b) 销售代理
c) 信息数据库
d) 外部和内部同行
e) 贸易期刊
f) 展览会
g) 供应商的间接资料
h) 企业间的信息传递
i) 互联网的搜索
2. 供应商的供货风险:财务风险、产能风险、交付风险、质量风险
第四步:限制供应商的范围
第五步:确定评价和选择的方法
第六步:选择供应商
第三部分 如何进行供应商评估
u 供应商评估标准
u 供应商评估方法
1. 定性评价法
2. 项目列举法
3. 加权指数法
4. 成本比率法
5. KPI分析法
6. 物料ABC分析法
u 供应商评估手段
第四部分 供应商物料验收管理
u 驻厂检验
u 来料检验:检验依据、检验步骤、检验方法、检验标准、功能测试、检验分析
u 制程检验
u 出货检验
第五部分 成本构成分析
u 直接成本:人工成本、制造成本、材料成本
u 间接成本:管理成本、销售成本、广告成本、设计成本、……
培训师介绍
本课程名称: 《供应商质量管理(SQE)与内控成本分析》高级研修班
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