非人力资源经理的人力资源管理_公开课

课程收益:

1.了解现代人力资源管理最新理念及运用技巧（选、用、育、留）。
2.了解人力资源管理技能与团队建设、员工管理、绩效管理、岗位管理、沟通管理的有效应用。
3.现代管理与劳动合同法管理的有效规避（有效的绩效考核与用人技巧）。
4.增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率
培训对象：企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等

课程大纲

【课程介绍】
模块一我们管理的困扰
模块二传统人事管理与人力资源管理的区别
◇ 传统人事管理与人力资源管理的典型差异
◇ 经理人如何因应现代人力资源的管理趋势
模块三现代人力资源管理
◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系
◇ 人力资源管理各级管理者的责任
◇ 如何有效选人、用人、育人、留人
◇ 经理人的人力资源管理职责
模块四人力资源与团队的建设管理
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置
◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、内部客户与沟通管理
◇内部客户的界定与绩效关联
◇有效的沟通管理
◇分清部门职能
3、经理人的绩效与团队的管理
◇如何管理绩效不佳的员工
◇如何管理绩效不佳的团队
◇经理人的绩效原则
◇直线部门经理必须掌握的人员管理技能
◇直线部门经理人的职务责任及有效授权
5．人力资源管理与内部沟通管理
◇ 内部沟通的原则
◇ 员工绩效与员工关系的管理
◇ 如何正确应用劳动合同法
6．有效的团队建设与目标管理
◇中层高效团队的建设与管理
◇如何执行目标管理
◇目标管理结果的运用与团队凝聚力
7. 如何接受新鲜的血液，帮助其成长
◇新人的焦虑与不安
◇经理人员的心理与胸怀
8. 如何快速成为企业人，适应新的组织环境
◇不是每个人都可以跳槽
◇不是钱多的职位就是你要选的职位
◇组织环境的变化与掌握
模块五人力资源不是孤单的
◇创造快乐的人力资源环境
◇每个主管都是人力资源高手
◇以人力资源管理的理念为组织创造绩效

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