你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 互联网时代下的战略人力资源管理
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；人的管理；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。
知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；
学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；
明白组织与管理的理念区别；
运用工作分析：把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元；用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平；以及工作评价的4个指标：责任、知识技能、努力程度、工作环境。
学会构建企业文化建设系统包括：规范和行为准则；员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统（公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统）、企业控制系统（目标与部门控制系统、业绩改善提升系统）；
课程大纲
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
12)组织与岗位设计原则
13)组织机构图与人力资源地图
14)企业总部功能的划分和运行界面
15)如何降低人力资源成本
16)如何避免推诿扯皮？
17)如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？
18)如何招募和留住关键人才？
19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？
20)如何让HR体系“跑”起来？
培训师介绍
中国人民大学劳动人事学院教授，同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、湖南大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、国家行政学院、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后
为北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司（上市公司）、中国人寿广东、深圳航空公司、珠海恒通置业股份有限公司、郑州日产汽车股份公司（合资）等数百家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
本课程名称： 互联网时代下的战略人力资源管理
查看更多：人力资源公开课