开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班_公开课

培训受众:

1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人；
2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员；
3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人；
4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员；科技项目管理、成果转化负责人；科技投资机构负责人。

课程收益:

1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式
2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
10、如何进行跨部门的沟通与协作？
11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？

培训颁发证书:

培训结束后经考试和答辩，成绩合格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书，本证书是国家对于科技领域项目管理专业人才具有科技项目管理能力及资源整合能力的权威认证，获得认证人员就是科技产业的项目经理或项目管理师，可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。

课程大纲

第一天
开放式创新思维
业界最佳研发管理体系建设
项目的选择与决策
研发管理的组织架构与特征
项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区
小组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨

第二天
产品开发流程与项目管理的关系
项目启动（立项）
项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算）
项目管理工具介绍（MS Project等）
小组研讨：为选定的项目设计愿景

第三天
项目执行与监控的手段与技巧
项目的收尾（结项）
项目质量管理
项目风险与问题管理
项目沟通管理及团队管理
项目绩效考核
小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？
第四天上午基础知识考试（闭卷笔试）
下午项目答辩：以某项目的WBS分解为例

培训师介绍

上海交通大学MBA，PMP，PMI会员，高级顾问，高级讲师，研发管理专家
中国项目管理联盟特聘点评专家，美国PDMA(产品开发管理协会)会员
专业背景：11年产品开发及研发管理经验，技术与管理，复合型知识结构。技术出身，而对管理有感悟，从基层开发工程师到高级研发总监。既具备大公司规范开发流程下的组织管理经验，又具有无流程的人治大于法治的中小企业实战管理经验。在H公司期间先后在中央研究部担任开发工程师，SE，大SE，部门经理，项目经理。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。基于在H公司丰富的开发实践，对IPD、CMMI、敏捷有深入的研究和实战经验。在加盟无研发流程的L公司期间，运用娴熟的管理技巧和丰富的研发管理经验成功推出首款彩超平台产品，奠定了该公司在医疗设备行业的地位。并以此驱动公司进行了研发组织架构重整，产品线规划，新产品研发流程变革等。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
咨询背景：曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业，内容包括：企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。深入咨询的客户：美的集团、中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、美赛达科技、江苏润源、湘投集团、迪瑞医疗、广州兴森快捷、武汉华工正源、山东胜利软件等。

培训特长：

本课程名称： 开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班

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