《总裁的财务管理智慧-倍增利润》公益总裁研讨会

董事长、总裁、企业负责人

 建立全员参与的盈利管理体系
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，赚要赚个清楚，亏也亏个明白
 各部门在统一的平台上达成有效沟通，降低沟通成本
 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值，为利润倍增保驾护航
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，实现利润倍增
 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基
 全新认识财务的目标和角色
 掌握资产负债表背后的经营故事
 快速解读现金流量表
 建立战略落地体系的思路与方法
第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口
 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心
 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析
 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险
 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”
 倍增利润的系统管理思路
 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现
第三讲：倍增利润的关键控制点
 经营分析商业模式与战略分析
 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 成本结构的分析引爆利润点
 定价中“稳坐钓鱼台！”
 供应商管理中，点燃未来
 产能管理中，精彩再现
 ABC上阵，更添辉煌
第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地
 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系
 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中
 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地

 英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）
 中国会计师协会会员（CICPA）
 深交所财务总监班特约讲师
 上海国家会计学院特约讲师
 中国多家财经大学的客座教授
 曾担任多家跨国公司财务总监
【行业背景】
- 20余年全球500强企业财务管理实战经验，其中有“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。
- 方老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。
- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。
- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。
- 信维通信的成果——2013年亏损6000万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！
【客户反馈】
数百次现场授课，让学员感受到方老师专业不失风趣，专注更显魅力的课堂风采；数十个内控，预算，成本，财务团队梳理与架构等咨询项目中；方老师在项目中各种管理方法的精彩应用，也每每让客户惊叹！成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果。

- 因为有了方老师的四两拨千斤的提点，才让我明白：“原来我们是多么专业的在‘瞎忙’！忙得不在利润上，忙着与公司战略无关的事情”！*******——信维通信 程总
- 一直以为预算就是费用的预算和控制，通过老师的课程，受益匪浅，预算是企业目标实现的重要保障，这也帮我找到了接下来工作的思路和重点，谢谢坤睿，谢谢方老师！*******——中石化壳牌 许总
- 尽管三一在财务领域已经做的不错，但还有很大的改善空间，坤睿的课程跟我们以往所上的有很大不同，不管是给我们做的成本还是财务分析的培训，每次都有新的收获！*******——三一重工 吴先生
- 我不是做财务的，通过坤睿的课堂，不仅全方位的了解和认识财务，而且也找到了通过财务管理思维提升自己工作价值的方式，对于企业状况也有了更多角度的认知，谢谢彭老师。
——一汽集团 王总
- 课程从战略财务的角度，对预算理论和实践地全面梳理，使我们深刻领悟如何突破传统财务思考和解决问题！老师对待学员的提问也很有耐心，财务管理很重要，但财务的课程我们第一次做，期待下一次合作。*******——恒盛地产 宋总