开放式创新与互联网思维

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

 了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新
 开放式创新有哪些模式和成功案例
 深入理解互联网思维，并掌握运用的方式
 如何构建开放式创新的平台
 如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
 学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野

第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
 全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
 创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
 关于创新的一些基本问题：
 重新界定产品的边界
 重新阶段创新的边界
 商业模式问题
 创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
 案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位
 为什么要开放式创新？
 谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）
 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
 开放式创新有哪些模式，各种模式的特点
 案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）
 思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？
 讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？
第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）
 什么是众包模式
 案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
 众包与威客的区别
 开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司，
 开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）
 众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
 大众知道什么——知识关系网络的力量
 投票成为一种消费形式
 从社区到商业的转变
 众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）
第三部分 用户参与的产品创新
 案例：小米、星巴克的用户参与设计
 将顾客从消费者转化为一个合作设计者
 案例“宝洁的“360度创新”（ 围绕顾客体验进行全方位创新）
 发挥群体智慧的秘密
 案例：某公司内部员工的开放式创新互动
 如何利用各种渠道进行用户参与的创新
 用户大会
 用户社区
 微信、公众平台
 其它自建……
 案例：某非营利性组织的用户参与创新
第四部分 开放式创新生态链
 什么是开放式创新生态链？
 案例：一个开放式创新生态链案例
 案例：某著名互联网企业的生态链构建
 生态链构建的关键问题
 价值链 VS. 价值环
 生态链构建的基本原则
 哪些资源需要进入生态链
 构建和管理运营生态链的组织及方式
 案例研讨：某公司的创新生态链构建

第五部分 互联网思维与开放式创新
 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
 对传统企业价值链重新审视
 互联网思维的理论基础之一——长尾理论
 长尾理论的应用（Google的广告业务）
 互联网思维的理论基础之二——
 案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）
 互联网思维的独孤九剑：
 用户思维
 大数据思维
 平台思维
 简约思维
 极致思维
 社会化思维
 跨界思维
 迭代思维
 流量思维
 研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分 战略联盟
 案例：美的 小米/海尔 阿里巴巴/宝马 腾讯
 创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）
 各种联盟策略的特点与优势
 联盟者的关系建立
 战略联盟的缺点与教训
 思考：你可以跟谁联手？

 总结与升华：
 案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
 构建开放式创新平台的一般过程
 构建开放式创新模式的注意事项
 阅读书目推荐

杨飞老师，产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPDP体系（NPD-BOK）的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等