《大型项目与项目群管理》培训——项目集管理最佳实践_公开课

课程大纲

 课程大纲
学习模块学习内容演练、案例与研讨预期收益
项目集管理基本概念什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集” 学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment) 专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益说明

工具演练
项目集路线图学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计收益实现计划
治理计划
管理平台模板演练
项目集治理计划学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动项目集章程
财务框架案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理－从战略到启动学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结项目集管理从组织战略制定到执行答疑与实践问题研讨帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

 教材配置
教材名称说明特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》（第三版）自主翻译
中英文对照
《项目集管理导论与实战》案例研讨核心PPT讲义实战性强
《项目集管理标准(SPM)》系统解读核心PPT讲义图解SPM，标准化系统化

培训师介绍

 专家介绍
杨侃项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，项目集管理专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(SPM)第一版翻译，第二版全文中文审校、第三版审校组组长，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

PMI《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。电子工业出版社优秀作者。

加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《毕业设计》。

项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。项目管理者联盟《项目集管理》培训班培训讲师。

Réjean教授项目管理者联盟国际顾问，国际知名项目管理专家
国际知名项目管理专家，加拿大魁北克大学项目管理硕士项目前主任。

从1982年起, Réjean教授在欧洲、美洲、非洲、中东和亚洲讲授项目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大学和法国巴黎高等商业学院的项目管理课程授课教授。

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