IE现代工业工程--效率改善的利器_公开课

培训受众:

生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师

课程收益:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握:
 工业工程在生产现场改善中的作用
 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
 改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲

第一模块 IE概述

 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位

第二模块工业工程研究的目的和基本方法

 现场改善的有力武器
 把工业工程做到极致就是精益生产
 增值与非增值活动
 现场八大浪费
 工业工程追求零浪费
 约束资源与非约束资源
 从哪里着手
案例：日、美企业工业工程运用与发展

第三模块工业工程工具：动作经济原则

 经济动作
 动作分析
 动作分析的目的与改善顺序
 动素分析
 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
 12种动作浪费

第四模块工业工程工具：工时研究

 时间研究与生产线平衡
 时间研究目的与方法
 秒表，记录表，流程分解原则
 标准工时结构与测时计时方法
 标准工时制订
 实际时间与标准时间的差异补正
 标准工时的意义
 PTS,综合数据等
 宽放设定

第五模块工业工程工具：均衡生产

 生产布置
 车间布置的基本形式
 布置分析和改善
 工作单元的柔性设计
 单元制生产模式
 搬运分析和原则
 影响搬运的因素，搬运路径分析
 改善搬运方式的着眼点
 搬运工具设计与选择
 工厂内部物流改善
 生产线平衡（演练：生产线平衡）
 全员生产性维护
 快速切换---切换改善

第六模块工业工程工具：程序分析

 工作研究的内容和步骤
 程序分析
1. 工艺程序分析
2. 流程程序分析
3. 布置与路径程序分析
a) 布置与路径分析的意义
b) 几种Layout布局类型

基于流程的布局
基于产品的布局
固定式布局-大型设备的生产
细胞式生产布局
柔性制造生产布局
混线式生产布局

 程序分析改善
1. 程序改善的原则：ECRS
2. 程序分析技巧：5W2H技巧
3. 程序改善的五大步骤

培训师介绍

 毕业于交大工业工程本科，后赴德国留学，获得德国ULM大学的硕士学位，同时是东华大学管理学硕士，
 在德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。
 回国后任职于马斯基, 美标, 柯达等世界500强企业，历任生产经理, 物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
 作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建，开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；
 作为供应链经理，张先生主要负责公司的采购, 物流, 仓储, 公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
 作为厂长，张先生协调生产部门, 物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
授课特色
 作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实, 条理清楚，富有感召力。
成功案例
张老师曾为近500多家国内外知名企业提供培训和咨询服务，其中有宝钢集团, 上汽集团, 阿尔卡特, 博世, 唐纳森, 梅特勒-托利多, 日立半导体, 武汉蒂森克虏伯, 赫比电子, 飞利浦注塑, 恩欧凯, 先灵葆雅, 紫江集团, 卜内门, 芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

本课程名称： IE现代工业工程--效率改善的利器

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