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本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-演讲与呈现技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
◆各部门经理、副经理、部门主管;
◆各级中层管理人员;
◆新提拔的青年管理干部;
◆从专业人才转型到管理人员;
◆新晋升到中高层的管理人员;
◆为进一步提升管理绩效的管理人员;
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。
课程收益:
掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;
能对听众分析,根据听众的关注点组织合适的演讲内容,提升针对性;
学习和演练演讲的整体结构和过程,能从全局把控和设计演讲;
迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,发挥影响力;
迅速增强说服技巧,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物;
能用情理并茂的方式组织演讲内容,吸引并抓住听众的注意力;
能够在各种会议和社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。
课程大纲
一、演讲口才的重要性
1、发表观点-旁征博引
2、施加影响-以理服人
3、展现魅力-醍醐灌顶
4、获取认同-丝丝入扣
二、优秀演讲六大要求
1、艺术力-经典
2、吸引力-有趣
3、感染力-投入
4、号召力-榜样
5、生命力-永恒
6、战斗力-持久
三、成功演讲三要素
1、听众:分析你的听众
2、内容:内容和形式的统一结合
3、演讲者:首善=准备 改善
四、演讲的四个目的
1、信息告知
2、分享专业、经验
3、说服他人
4、激励听众
五、听众风格及应对
1、听觉型
2、视觉型
3、动觉型
4、数字型
六、分析自身的演讲能力矩阵图
1、精彩区
2、欢乐区
3、沉闷区
4、游离区
第二讲:演讲实战篇
一、分析你的听众
1、从听众角度出发
A、演讲者目的
B、听众背景
C、听众关心什么
D、听众不关心什么
E、影响听众的角度
2、演讲前三问
A、听众为何应该听
B、我将呈现什么
C、我将如何呈现
二、演讲开场导入九法
1、开门见山法-直接切入,简单有效
2、拉近关系法-信任开始,成功基础
3、巧问问题法-问对问题,导入不难
4、事例故事法-故事开场,聚焦全程
5、引用名言法-名言佳句,呈现底蕴
6、赞美听众法-适时赞美,效果甚佳
7、实物展示法-巧用媒介,呈现内容
8、悬疑入题法-设置悬疑,吊足胃口
9、引用数据法-数据说话,实事求是
三、演讲收尾六法
1、赞美祝福法-中规中矩,催人奋进
2、寓言故事法-经典故事,发人深省
3、名言佳句法-言简意赅,意味深长
4、归纳总结法-总结提升,温故知新
5、幽默收尾法-快乐收场,余音绕梁
6、首尾呼应法-前后搭配,统一和谐
四、演讲内容组织与展开逻辑
1、金字塔结构
2、时间式
3、递进式
4、对比式
5、并列式
五、感性演绎的“十全十美”法
1、理论、故事定基调
2、数据、对比求实效
3、真情、发问促参与
4、视频、诗词添活力
5、比喻、排比易理解
六、演讲的过渡起承转合
1、总结式过渡
2、提问式过渡
3、提示语过渡
七、提问答疑环节
1、提问答疑环节应摆正的心态
2、提问答疑标准话术
3、提问答疑的预先准备
4、如何应对挑衅刁难问题的衔接技术
第三讲:演讲修炼篇
一、积极怯场化解
1、充分准备
2、精彩开始
3、关注学员
4、先到会场
5、调整心态(华伦达心态,情绪ABC)
6、成功冥想(皮革马利翁效应、罗森塔尔效应)
二、舞台风范呈现
1、身法呈现:聚精会神,昂扬向上
2、手法呈现:大开大合,以姿助势
3、眼法呈现:出神入化,点面结合
4、步法呈现:规行矩步,移动有向
三、表达与声音训练
1、停顿训练
2、重音训练
3、音调训练
4、语速训练
四、PPT使用技巧
1、文字的优化
2、图形的处理
3、图表的美化
4、排版和布局
5、色彩的搭配
6、动画的设置
五、演讲能力提升八多
1、多看、多听、多问、多写
2、多思、多学、多记、多练
附赠资料:十个工作生活即兴演讲结构
一、会议主持演讲模式
二、号召动员演讲模式
三、获奖感言演讲模式
四、开幕致辞演讲模式
五、答谢致词演讲模式
六、出席酒会演讲模式
七、视察工作演讲模式
八、总结发言演讲模式
九、庆典生日演讲模式
十、联欢婚礼演讲模式
十一、演讲者成长指南
培训师介绍
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