在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair, and Operation)MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
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培训受众:
课程收益:
了解设备采购的流程/及招投标相关知识
学习设备采购成本核算方法
设备采购合同的签署与管理重点
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
如何制定和实施MRO的采购战略
MRO供应商的业绩应如何管理
如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
MRO的成本计算和TCO考量
课程大纲
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair, and Operation)MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
一、设备采购的特点分析
二、设备采购的流程
三、设备采购的成本分析方法
四、设备采购的招投标操作
五、认识MRO
MRO的概念与范围
MRO采购的支出及影响
MRO采购与直接物料采购的区别
MRO采购的现状及面临的挑战
六、改进MRO采购的战略
MRO采购发展趋势和存在的机会
制订MRO采购的战略
实施新的MRO采购战略的方法：
1)供应商整合，
2)系统合同与采购卡运用，
3)及时供应策略与电子采购：
七、MRO供应商的管理
MRO供应商选择战略
合适的MRO供应商的特征
到哪里去寻找合适的MRO供应商
MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
八、MRO采购计划及库存管理
区分二类不同的MRO
服务水平的概念及制定
MRO采购计划的制订
MRO库存管理方式
九、MRO采购Savings的实现
采购Savings的计算
MRO的成本在哪里：库存，人力资源，寻找，Leadtime，收，发货
MRO采购的TCO考量
MRO采购Savings的计算
十、MRO采购的未来
MRO与互联网，
Sell-side系统&Buy-side系统
网上拍卖系统
培训师介绍
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖。
朱老师长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
本课程名称： MRO间接物料及备品备件采购
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