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本课程名称： 《华丽转身：从技术走向管理》
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培训受众:
课程收益:
1.很多岗位都不是纯管理岗位，很大程度上需要部门负责人在技术上能够给大家一定指导，部门员工也比较认可技术实力比较强的领导，所以部门负责人必须在技术领域有一定水平，如何平衡技术与管理？
2.长期从事技术研究，在具体细节上比较严谨，对下属老是放心不下，事事亲力亲为，怕出差错，怎么办？
3.在分派工作上一直很纠结，如何让分工更加明确，又能调动大家的积极主动性？
4.有时感觉各种协调、沟通很累，比较疲惫，还不如自己一个人做研究。
5.如何保证核心骨干能够更加稳定，团队更具活力？
6.自己本身也很忙，也有绩效考核，如何做好时间管理，如何分配自己的时间？
7.任务不确定时，如何高效合理地安排时间？
8.如何化解员工负面情绪，激励员工高效工作？
9.如何跨部门推动业务流程向高效率变革？
10.技术线上来的干部如何管理老同事？
11.如何当众讲话及高效沟通？
12.如何控制个人情绪？
13.如何跳出思维看问题？
14.如何让自己的性格再开朗一点？
15.如何量化“期望值”和“满意度”？
16.如何正确理解并精准传递公司战略？
17.员工干活不着急该怎么办？
18.前端跑得快后端跟得慢，相互抱怨，怎么办？
19.如何平衡部门利益与公司利益？
课程大纲
1.转型第一步：自我觉察
（1）技术与管理有何不同？
（2）转换的困境
案例讨论1
（3）管理者的三重境界
（4）管理者的十大能力
（5）高管路径
2.转型第二步：自我认知
（1）适应能力测评
（2）凝聚能力测评
（3）操守能力测评
（4）21天领导力提升-行动计划（重要）
4.转型第三步：心态转变
（1）从“犯人逻辑”到“情人逻辑”
（2）从“结果逻辑”到“身份逻辑”
（3）从“结果逻辑”到“原则逻辑”
案例讨论2
5.转型第四步：立即行动
（1）从做项目到培养人
（2）从个人英雄到经营团队
（3）从成就感到影响力
（4）从完成任务到实现目标
案例讨论3
6.模拟应用-Tech mark体验
（1）汇报与点评
（2）管理的位置
（3）一张图读懂管理
7.能力发展计划
（1）21天领导力提升-行动计划汇报与总结
（2）领导力精讲
（3）定制化领导力修炼方向
培训师介绍
赵英著
知行环球学院签约讲师
《如何创新工作》课程开发者
《蚁族站起来》作者
南风矩阵发明者
专业背景
南风，本名赵英著，全球顶级团队建设课程HOW NASA BUILDS TEAMS认证讲师，《华丽转身：从技术到管理》、《价值连城的沟通与表达》、《如何创新工作》的课程开发者。
南风矩阵发明者，企业管理咨询师，《蚁族站起来》作者，中关村东升科技园创业加速器导师、北京市崇文区作协会员。中国人民大学文学学士，清华大学工商管理硕士MBA。十二年企业基、中、高层从业经验，曾任印刷工业出版社副社长、华瑞投资控股集团副总经理，擅长营销策划、品牌推广、渠道管理、产品定位、团队激励、商业模式设计。从事管理培训、管理咨询工作近五年。
经典课程
《4D卓越领导力与团队建设》
《价值连城的沟通与表达》
《如何创新工作》
客户服务
服务于科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、澳际留学、华夏文化、安之文化等知名企业。
培训风格
授课风格以思维启迪、情感共鸣、逻辑推进、积极共享为特色。
本课程名称： 《华丽转身：从技术走向管理》
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